财务总监绩效考核表（完整版） .docx

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1、考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位财务总监序考核项目权重指标要求评分等级号得分自上结评级果指月度利润与增长为2%或以上1利润增长率20%上月月度利润增长比值时，20分低于2%，0分2税金20%任务绩效3预算误差率10%指上交的税务与销售额百分比指实际所有的开支与预算所有的开支百分比低于3.5%，20分低于5.5%，15分低于6%，10分高于6%，0分低于5%，10分高于5%，0分4月份做预算制财务系统建4设20%指按照进度，进行财务体系建设与导入度，5月份审计与核算制度，6月份财务分析制度按进度完成20分，未按进度0分指按照公司的财务管理人5员培养10%人

2、才培养进度，进行培养，每月培训4小时以上并通关，合格1人以上培养并通关10分培养或通关5分均未达成0分财务风险管6理20%指零查账率、零罚款率达到20分查账但未罚款10分都未达到0分78加权合计序行为指标权指标说明考核评分自上结号重评级果1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责1级=5分2级=10分1承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级=15分行4级：举一反三，改进业务流程4级=20分为5级：做事有预见，有防误设计5级=25分考1级：不违反财务制度核2级：没有任何财务问题，并主动接受监1级=5分督2级=10分2清财25%3级：不因自身利益而破

3、坏游戏规则3级=15分4级：主动节省费用，并不影响工作质量4级=20分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影5级=25分响力与威慑力3学习力25%4商业保密25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级=5分2级=10分3级=15分4级=20分5级=25分1级=5分2级=10分3级=15

4、分4级=20分5级=25分加权合计总分考核人总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=签字：年月日