财务总监绩效考核表.pdf

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1、;.财务总监绩效考核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。考核指标项考核内容权重考核指标第一季度第二季度部门公司销售收财入、净利润、务公司整体财务财务10150％销售回款三根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标指指标完成率部项指标的完标成率得分客户客户对产品营销由于没有调查机制，此由于没有调查机制，此201客户满意度0％指满意度部门项目暂不考核项目暂不考核标提高融资能力，1、制定公司融资策略1、制

2、定公司融资策略保障公司经营资金及时供总经和融资计划；（5%）和融资计划；（5%）30110％活动的资金需应理2、协助总经理进行具协助总经理进行具体融求体融资工作；（10%）资工作；（10%）1、按照公司计划，在1、按照公司计划，在规规定时间内推动预定时间内推动预算算管理机制在全公管理机制在全公司财务预算控总经司内贯彻执行内302推行预算管理15％内贯彻执行（5%）；制情况理（10%）；部2、公司各项费用支出2、控制公司各项费用运在预算范围合理使支出在预算范围合作用（10%）；理使用（5%）；指标建

3、立生产成本建立成本管总经建立公司产品标准成本将标准成本体系纳入车3038％管理体系理体系理体系间考核在公司级会议规划范畴在公司级会议规划范畴实施财务分析财务分析报总经内，按季度进行公司整内，按季度进行公司整3035％体系告质量理体经营财务分析，提出体经营财务分析，提出经营建议。经营建议。对各机构的财对各部门的总经建立对分支机构财务监建立对分支机构财务监3047％务监督审计监督理控流程并有效实施控流程并有效实施;..;.学领导公司财务考核方法：制定财务人考核方法：制定财务人习部门整体提高财务人员财员

4、能力提升规划，组织员能力提升规划，组织发预算管理、财务总经4015％务管理能力学习和内部交流，由人学习和内部交流，由人展分析和合理避理的提升力资源部门进行统计和力资源部门进行统计和指税等财务知识调查，给出综合评价。调查，给出综合评价。标和技能考评说明：总经理审核：本人签名：;..