采购论文(自动保存的)

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1、目录摘要：3关键词：3正文：31准时制采购41.1什么是准时制采购41.2准时制采购的基本原理和核心内容41.3准时制采购的关键特征和核心要素52准时制采购的实施步骤53准时制采购与传统采购的比较63.1采购驱动因素不同63.2供应商的选择方式不同63.3对交货时间的要求不同63.4选择供应商的标准不同73・5制定采购批量的策略不同73.6对信息交流的需求不同73.7送货和包装要求不同84准时制采购的优势84.1准时制采购实施的前提条件84.2准时制采购的优点94.2.1有利于暴露生产过程隐藏的问

2、题94.2.2消除了生产过程的不增值过程，提高了生产效率94.2.3提高采购物资的质量，减少逆向物流104.2.4大幅度减少原材料和外购件的库存104.2.5有利于降低原材料和外购件的采购价格104.2.6使企业真正实现柔性生产105准时制采购存在的问题115.1如何建立与供应商的合作115.2如何对供应商的考核进行新的突破115.3订单驱动模式下的成本控制及风险问题125.4单源供应带来的风险125.5准时采购如何突破市场规律的制约126准时制采购在我国现代企业中的应用现状126.1通用汽车公司

3、的准时制采购136.2海尔的准时制采购137对我国现代企业实施准时制采购的建议147.1对生产商内部的管理改善147.1.1改善采购流程147.1.2调整组织结构147.1.3建立电子釆购系统157.1.4创建准时制采购班组153.2对供应商及其协作管理的改善167.2.1充分保证釆购物资的质量167.2.2加强对供应商的选择、评价与反馈167.2.3供应商本土化167.2.4信息共享和供应商参与177.2.5积极寻求高效率、低成本的物流运输方式178结语17参考文献：18准时制采购在我国现代企业

4、中的应用摘要：本文全面地阐述了对准时制采购的认识，系统地介绍准时制采购的含义、原理、特征、实施步骤和与传统采购模式相比较所体现出来的优势与劣势最后研究分析准时制采购在我国企业屮的应用现状，并提出了一些合理的可行性建议，希望准时制采购模式的应用能使我国企业做大做强。关键词:准时制采购、供应链管理、协作管理、管理思想、采购模式正文：中国加入WTO后我国企业更能充分利用国内外的市场和资源，伴随着中国企业的前进脚步准时制采购在各行各业中飞速发展。作为一种先进的管理方法和物资釆购手段，我们有必要了解准吋制采

5、购的战略合作价值并结合企业的实际情况实施准时制采购，从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。1准时制采购1.1什么是准时制釆购准时制采购也称为JTT(JustTnTime)采购法。是一种基于供应链管理思想的先进采购管理模式，是准时制管理方式在采购中的应用和反映。按照JIT管理原理，一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候才进行，即只有在需要的时候，按照所需要的数量、质量，提供所需要的产晶和服务。因此，企业按照JIT采购就是只在需要的时候按需要的数量，将企业生产所需要的合格的原材料和外购件采购

6、回来。准时制采购是从即吋半产发展而來的，是为了消除库存和不必要的供给而进行持续改进的采购模式。要进行准时制生产必须有及时的供应,因此即时采购是即时生产管理模式的必然要求。它和传统采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数量、交货期的管理等方面有所不同。1.2准时制采购的基本原理和核心内容准吋制采购是…种直接面向客户需求的先进的采购模式。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。其基本原理是以需定供，即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求，将物资配送到

7、指定地点。其核心内容是供应商的选择和质量控制。1.3准时制釆购的关键特征和核心要素准时制采购的关键特征包括：能够在需要时立刻到达的小批量物资、物资的运送和需方的生产安排同步化、选择较少的供应商、高产品质量、供需双方的长期合作关系等。准时制采购的核心要素包括：减少批量、频繁而有效的交货、压缩提前期，并且保持一贯的高质量。2准时制采购的实施步骤实施准时制釆购时，企业要遵循计划、实施、检查、总结、捉高的基木思路，具体包括以下儿个步骤：（1）组建专门的准时制采购团队，用于处理供应商事务和负责消除采购中的浪

8、费。（2）根据采购物品的分类选择价值大、体积大的主要原材料及零部件，结合供应商关系，优先选择伙伴型或优先型供应商进行准时制采购可行性分析，确定可实施准时制采购模式的供应商。（3）对供应商的供应状态，提出改进目标。（4）将原来固定的订单改为灵活订单，调整相应的动作程序及参数设置，制定相应的实施计划。（5）不断对准时制釆购的供应物资质量、包装循环、送货装卸、出入库等具体环节进行改进。（6）对实施中的准时制采购进行PDCA（计划、实施、检查、采取行动）评估，继续改进，扩大成果。3准时制釆