生产部绩效考核办法.doc

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1、生产部绩效考核办法目的：为规范公司管理，有效评估生产部工作业绩，引导部门日常工作，建立公司价值观念，本着客观、公正原则，特制定本办法。适用范围：生产部考核内容考核方法及分值分布考核项目权重考核内容考核办法备注人均产值151计算公式：人均产值=车间总产值/车间总人数2目标：5000元/周3扣分办法：每减少100元扣1分由财务部核算打分，每月统计汇总后打分生产计划达成率151计算公式：生产计划达成率=实际生产完成数/生产计划数*100%2目标值：98%3每降1%扣2分由生管根据业务交期要求制定生产计划与实际交期对照考核，每周进行统计

2、，每月汇总打分。产品交付合格率101计算公式：交付合格数/理论生产总数*100%2目标：98.5%3考核：每降1%扣2分由品质部根据《巡检报表》考核打分劳动纪律5是否有违反《员工手册》上明令禁止的事项由人力资源部根据《员工手册》扣分，警告项扣1分，记小过扣2分，记过扣3分，记大过扣4分管理能力及工作素养101、是否有较强的时间管理能力和习惯2、是否较好控制本部门人员编制3、本部门人员梯度是否形成较合理配置，是否能较好的满足公司发展需要4、能否积极主动帮助协作部门5、本部门是否有较好的工作和学习氛围，是否有定期培训并测量培训效果由

3、人力资源部组织部门主管领导每月打分。持续改进101、是否有较强的持续改善意识2、是否积极落实客户的持续改善要求1、是否及时有效落实公司纠正/预防措施中涉及本部门的工作由品质部组织本部门相关工程师和品质管理人员打分5S执行情况5本部门5S是否符合公司要求由人力资源部根据公司5S打分细则组织各部门主管/经理打分质量管理执行情况15部门日常工作是否符合TS16949要求由管理者代表组织稽核，每月打分一次沟通协调能力101、沟通协调是否注重技巧和方法2、沟通协调时是否有大局观念3、是否有换位思考意识，是否有有明显的本位思想4、是否有主动

4、承担责任意识5、是否能积极听取别人建议或意见由人力资源部组织公司三职等以上人员每月打分一次。员工满意度5见《员工满意度调查表》由人力资源部组织各部门员工调查打分