生产部管理人员绩效考核办法

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1、生产部管理人员绩效考核办法公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、经营效益指标低下的不利局面。为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切入点，公司设立管理人员阶段（3--6个月）岗位绩效考核工资，具体标准及考核办法：1岗位绩效考核工资标准：1.1一级：800元/月（考核办法附后）1.2二级：600元/月（考核办法附后）1.3三级：400元/月（考核办法附后）2岗位绩效考核工

2、资考核标准：2.1实行百分考核制：2.1.1岗位（主管）经济技术指标达标：50分2.1.2岗位（主管）阶段管理目标指标达标：30分2.1.3岗位（主管）现场管理指标达标：20分2.2考核等级标准：2.2.1一级岗位实际考核得分〉85分2.2.2二级岗位实际考核得分〉75分2.2.3三级岗位实际考核得分〉60分3岗位经济技术指标考核（分岗位确定）3.1生产部经理生产部下级全部考核技术指标达标（7人总分达标350分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考

3、核总分。13.2生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）淀粉车间主任、动处车间主任、维修车间主任三个岗位的全部考核技术指标达标（3人达标共150分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。3.3生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）糖车间主任、三0饲料车间主任两个岗位的全部考核技术指标达标（2人达标共100分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计

4、入考核总分。3.4淀粉车间主任3.4.1考核标准：3.4.1.1产品合格率：淀粉乳蛋白含量、各产成品水份（干淀粉、蛋白、玉米浆、胚芽）、汽槽蛋白含量三项指标的合格率达到95%为基准合格率，达标得25分；指标每低1%，扣2分；指标每提高1%，奖励3分。3.4.1.2收率：淀粉乳干基67为标准基数，达标得25分；每降低1个收率，扣2分，每提高1个收率，奖励3分。3.5动处车间主任3.5.1考核标准：3.5.1.1锅炉和水处理设备的完好率:基准为95%(每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时），达标25分；每降低1个百

5、分点,扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.5.1.2锅炉和水处理设备的正常运转率:基准为95%(每月按26天，每天每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时）,达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。23.6维修车间主任3.6.1考核标准：3.6.1.1车间配套设备的完好率:基准为95%(每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时），达标25分；每降低1个百分点,扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.6.1.2车间配套设备正常运转率:基准为95%(每月按26天，每天每班按8小时计

6、算，为208小时，达标为198小时）,达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.7糖车间主任3.7.1考核标准：3.7.1.1产品合格率：糖的浓度、糖的颜色、DE值三项指标的合格率达到95%为基准合格率，达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.7.1.2收率：商品淀粉出糖率119%为基准率（自然增重按103.7%计算），达标25分；每降低1个百分点，扣2分，每升高1个百分点，奖励3分。3.8三0饲料车间主任3.8.1考核标准：3.8.1.1产品合格率：三0饲料的水分、粒度、DE值三项

7、指标的合格率达到98%为基准合格率，达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。33.8.1.2投入产出率：饲料出品率99%为基准率，达标25分；每降低0.5个百分点，扣2分，每升高0.5个百分点，奖励3分。4岗位阶段管理目标考核指标4.1立足于本岗位，从小事做起，每天改进和完善工作的一部分，或者每天解决1个影响生产效率和设备发挥效率的问题，通过3个月实实在在的用心工作，就一定能开创生产管理的全新局面。4.2生产部经理4.2.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上）5分4.2.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率9

8、8%）5分4.2.3设备完好率明显提高（达到95%以上）8分4.2.4产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）5分4.2.5员工合理化建议10件/月5分4.2.6安全文明生产