生产部各制程绩效考核办法.doc

《生产部各制程绩效考核办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、生产部各制程绩效考核办法目的：为了提高员工的积极性，充分发挥员工的聪明才智，提高生产效率及品质；特制定生产人员绩效考核管理。1），出勤率：迟到或早退1次扣2分；请假或调休1天扣0.5分；无故矿工1天扣5分；病假不扣分，但需指定医院证明（至扣完为止）。2），6S:外部稽核不达标，扣该部门所有员工的25%总分/次,（例：5分*0.25=1.25分，以此类推）班组长扣50%/次;内部最后一名,则该单位所有员工扣50%总分/次,班级以上人员扣除总分。倒数第2名的，扣该单位所有员工扣30%总分/次,班级以上人员扣除总分50%/次。倒数第3名的，扣该单位所有员工扣10%总分/次,班级以上人

2、员扣除总分20%/次。其他名次不扣分。3），工伤:发生工伤单位所有员工扣全部总分,不发生得5分。4），报废率：0件=10分，2件=5分，3件=0分，5），无效工时≤1%---15分，>1%、≤3%---12分，>3%、≤5%---10分，>5%、≤7%---8分，>7%、≤9%---6分，>9%、≤11%---4分，>11%、≤13%---2分，>13%、≤15%---1分>1-分>15%---0分计算方式为：生管排定的时间，但是没有完成的剩余时间即为无效时间，例如生管排定时间100H；实际加工时间为：110H;那么计算为排定时间110H-100H=10H/100H=0.1*1

3、00=10%的无效时间。所有该加工站产生的退修无效工时，按照此公式重复计算；从该工站的总分总扣除。6），机台稼动率大于等于85%---10分小于85%大于等于83%---9分小于83%大于等于82%---8分小于82%大于等于81%---7分小于81%大于等于80%---6分小于80%大于等于79%---5分小于79%大于等于78%---4分小于78%大于等于77%---3分小于77%大于等于76%---2分小于76%大于等于75%---1分小于74%---0分计算方式为：每天按照22H计算，留有2H宽放时间；例如：激光数冲组该员工操作1台机器；那么即为：22H*1=22H/天

4、*24（工作日）=528H/月为理论稼动时间，再由生管及助理根据各制程的工作日报表来统计出实际稼动时间；计算为：实际稼动/理论稼动*100=机台稼动率。如实际稼动时间为90H,理论稼动时间为100H;即为：90/100=0.9*100=90%机台稼动率.如因业务问题不能够达标的，个人及班组按满分记;作公司考评依据。7），加班配合度：1.排定加班未依规定时间加班的或带情绪并有意怠工者，排定加班的，但有意不能够完成的；扣总分３分。2.排定加班无故不到者，扣总分5分。8），交期达成率：100%---20分，<100%、≥99%---18分，<99%、≥98%---16分，<98%、≥

5、97%---14分，<97%、≥96%---12分，依此类推，<91%---0分计算方式为：20分为没有延误，18分为1件延误在0.1-24小时内的；16分为2件或1件延误超24小时的，如1件在24.1小时以上的；依此类推。9），加工效率大于等于85%---10分小于85%大于等于84%---9分小于84%大于等于83%---8分小于83%大于等于82%---7分小于82%大于等于81%---6分，小于81%大于等于80%---5分小于80%大于等于79%----4分小于79%大于等于78%----3分小于78%大于等于77%---2分小于77%大于等于76%---1分小于76

6、%---0分计算方式为：例如生管排定时间100H；实际加工时间为：110H;那么计算为排定时间100H/实际时间110H=0.909*100=90.9%加工效率。10），机台保养：机台床身及周边清洁并有加油及记录的---5分，仅机台床身及周边清洁并有加油的---4分，仅机台床身及周边清洁的---3分，仅机台床身清洁什么没有的---0分。说明：共计100分，1%单位为1分；如无效工时为10%，那即为该项目的总分为10分。1.被记大过者，扣总分5分；被记小过者，扣总分3分；被记警告者，扣总分1分；2.服装礼仪不端被公司高层举报者，总分扣1分；当班主管加倍处罚。3.加工效率达95％以

7、上者，总分另外再加10分。4.组长的月，季，年考核成绩为该组的全部组员的成绩总和的平均值；如激光数冲组有13人，组长的成绩为13人该月的总和“/”13人“=”组长的成绩。5.月份绩效考核低于80分者，扣除总薪资之1.5％罚金。6.月份绩效考核低于70分者，扣除总薪资之5％罚金。7.月份绩效考核低于65分者，扣除总薪资之10％罚金。8.月份绩效考核低于50分者，扣除总薪资薪之20％罚金。1.月绩效考核高于95分者，将给予奖金加给（以总薪资之20％）。2.月绩效考核高于90分者，将给予奖金加给（