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1、世邦惠泽(深圳)有限公司绩效考核办法文件编号PR-WI-0页数Page11of11生产部绩效考核办法制订部门PR（生产部）版本A01版本修订日期修订内容制/修订者审核核准A012013第一次制订※本文件为中嘉电器(深圳)有限公司机密文件，未经总经理许可，禁止向外间机构传送！世邦惠泽(深圳)有限公司绩效考核办法文件编号PR-WI-0页数Page11of11生产部绩效考核办法制订部门PR（生产部）版本A011、目的：制定本办法旨在提高生产部各岗位人员的责任心，提升生产效率和品质，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的损失
2、。确保提升各管理人员的积极性，而积极的参与公司管理改善活动。2、范围：本办法适用于公司所有生产管理人员的绩效考核的实施。3、职责与权限：3.1总经理：负责本办法的批准；3.2生产部经理：负责本办法的实施过程的监督、以及出现争议状况的最终裁决。3.2生产部主管：负责本办法的实施过程的监督、呈报，评分与统计；3.3生产部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；3.4财务部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。4、考核细节：4.1副主管/生产拉长/物料员(助拉)/修理员/技术员/生产文员考核内容细节：4.1.1生产拉长序
3、号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1工作效率30本拉生产定额考核工时盈亏比：A、+10%以上加10分.B、+5.1%至+10%加5分.C、0%至+5%以内,加2分.D、-0.1%至-5%以内,扣2分。E、-5.1%至-10%以内,扣5分。F、-10%以下,扣10分。2日常工作151.生产原因造成批量报废的扣10分，金额高的世邦惠泽(深圳)有限公司绩效考核办法文件编号PR-WI-0页数Page11of11生产部绩效考核办法制订部门PR（生产部）版本A01成本控制处罚另计.2.生产原因致验货返工造成费用损失扣10分.3.重缺陷造成
4、返工每次扣5分.4.轻微缺陷造成返工每次扣2分.3工作失误生产品质151.首件检查不合格的,发现一次扣3分2巡检、终检开具不合格报告的，一次扣3分.3.不依样板/文件标准来生产的，一次扣5分.4.制程不良率超标，扣3分。4工作纪律安全生产101.不规范操作造成模具、设备事故/财产损坏，公伤事故：A.轻微损失扣2分.B.一般损失扣5分.C.严重损失扣10分（按厂规罚款另计）2.检查到不按规范操作/摆放机器/使用电源/佩戴防护用品的，一次2分。5团队精神101.能够积极主动帮带新员工,协助他人或其它拉别完成任务,满分。2.对上级或其它部门的合理协
5、助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。3.员工流失：月流失率在10%以上扣2分.6沟通与表达能力101.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2.有问题未及时准确上报,扣5分。3.相关部门评价良好者满分，接到一次投诉其管理不当经查属实（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，一次重大投诉扣5分。77S101.仪器/设备/治具等，乱丢乱放不归位，扣3分。2.设备等使用/保养/记录不真实及时，一次扣3分。3.各生产报表/看板记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，不及时上交，发现一次扣3分。4.保持物品分类摆放整齐、标识清楚，
6、保持场地整洁/通道畅通。不合格者每次扣2分。5.上班串岗聊天、影响他人工作,每次扣5分。6.没有关窗/门/电/水等，每次扣2分。8提案奖励1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加2分，上限5分。2.没有不扣分,不得分。世邦惠泽(深圳)有限公司绩效考核办法文件编号PR-WI-0页数Page11of11生产部绩效考核办法制订部门PR（生产部）版本A014.1.2生产副主管序号生产副主管考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1工作效率30本拉生产定额考核工时盈亏比：A、+10%以上加10分.B、+5.1
7、%至+10%加5分.C、0%至+5%以内,加2分.D、-0.1%至-5%以内,扣2分。E、-5.1%至-10%以内,扣5分。F、-10%以下,扣10分。2日常工作成本控制151.生产原因造成批量报废的扣10分，金额高的处罚另计.2.生产原因致验货返工造成费用损失扣10分.3.重缺陷造成返工每次扣5分.4.轻微缺陷造成返工每次扣2分.3工作失误生产品质151.首件检查不合格的,发现一次扣2分2巡检、终检开具不合格报告的，一次扣2分.3.不依样板/文件标准来生产的，一次扣5分.4.制程不良率超标，扣2分。4工作纪律安全生产101.不规范操作造成模
8、具、设备事故/财产损坏，公伤事故：A.轻微损失扣2分.B.一般损失扣5分.C.严重损失扣10分（按厂规罚款另计）2.检查到不按规范操作/摆放机器/使用电源/佩戴防护
