生产技术部绩效考核办法.doc

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1、《生产技术部绩效考核办法》一、考核目的为了调动部门员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。二、考核原则(一)公开、公平、公正性原则。(二)全员考核、层级管理原则。(三)定量与定性、总结与指导相结合原则。(四)部门考核与个人考核相结合原则。三、绩效考核的评定结果,将用于以下方面:(一)教育培训、自我开发,提高工作业绩;(二)合理配置人员;(三)调职、调薪;(四)劳动合同的续签、终止及解除;(五)核发效益工资。四、考核对象部门主管及所有员工五、考核内

2、容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由公司副总经理最终评定。即:1、公司副总经理考核部门负责人。2、部门负责人考核部门所属人员,并由公司副总经理最终评定;六、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。1、员工制定月度工作计划(详见附件1),交部门负责

3、人审定;2、部门负责人制定部门月度工作计划(详见附件2),交分管领导审定。3、公司副总经理→部门负责人→员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核:员工自评,部门考核,最终由公司副总经理审定(详见附件3);2、部门考核:部门自评、互评,公司副总经理考评(详见附件4、5)3、公司副总经理→部门负责人→员工进行有效的沟通。图表1七、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以公司副总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2)

4、:A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级95分以上A86-94分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过部门员

5、工总数的10%,原则上不超过1人。(2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。(3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放。(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。被考核者连续三个月或累计四个月考核分为D者,予以降一级工资处理(标准工资的10%);被考核者连续四个月或累计6个月考核分为D者,予以辞退处理;被考核者连续四个月或累计6个月考核分为A者,予以升一级工资奖励(标准工资的10%),但每年的晋升人数不得超过所在部门的10%。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。(二

6、)对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和公司副总经理考评的方式,以公司副总经理最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。八、考核执行程序(一)计划制定和返回:1、员

7、工月底工作计划:由员工制定《员工工作计划表》(详见附件1),交部门负责人审核外返回员工。2、部门月度工作计划:每月28日,部门负责人制定下月《部门工作计划表》(详见附件2),交公司副总经理审定后返回部门。3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。(二)考核、汇总1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、公司副总经理评定三个部分组成。(1)员工填写《员工月度工作考核表》(详见附件3),交部门负责人考核;(2)部门负责人考核完毕后,交公司副总经理评定;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。2、部门考评:部门考核由部门互评、部

8、门自评和公司副总经理评定三部分组成。(1)部门互评:由部门负责人填写《部门月度互评表》(详见附件4),对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据;(2)部门自评:由部门负责人填写《部门月度自评表》(详见附件5),交公司副总经理评定;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。3、汇总:每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇

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