业务、采购、技术部绩效考核办法

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1、函文名称业务、采购、技术部绩效考核办法編號ZD091版次A頁數-2-Page2of2/41.目的：建立合理的考核机制，形成管理干部良性的竞争氛围，提升工作效率。2.范围：东莞华坚业务、采购、技术部（副）科级含以上干部享受利润合同金资格人员。3.权责：3.1资料提供：各相关单位3.2绩效考核：生管部3.3奖金结算：财务部4.定义：无5.内容：5.1不同级别之干部，依《中高层干部绩效考核办法》中考核应得之绩效奖金进行考核。5.2考核目标（门槛时间）：考核部门考核项目门槛时间设定业务部资材表面皮料：交期前52天完成；面副料：交期前30天完成指令表交期前21天完成采购部皮料交期前14天入库面料+底原材

2、料交期前14天入库辅料交期前14天入库底材交期前5天入库包材交期前4天入库确认样材料交期前30天完成技术部红牌鞋交期前30天完成确认样品单交期前45天完成8.5#纸版交期前的55天完成全套纸版交期前的18天完成材料规格表交期前38天完成大量色卡交期前26天完成确认鞋交期前16天完成赣州办赣州材料须参照东莞相应材料交期，提前三天进入赣州仓库。5.2.1以上考核项目由生管部负责考核。以订单接单至出货制程时间60天来考核，如不足60天则作为特例进行处理。5.2.2底材、包材如果受到仓库空间、生产进度的影响，最终以不影响现场进度为前提进行考核。5.2.3其它非本部门原因造成未能达成目标，则由生管部来判

3、定，个案处理。2函文名称业务、采购、技术部绩效考核办法編號ZD091版次A頁數-2-Page2of2/45.2.4采购开立材料委托书后，审计部（包含财务打印正式订购合同）需次日内审计OK并提供给采购。5.3考核项目及对应奖金发放率：考核部门考核项目45%以下46%-54%55%-64%65%-74%75%-84%85%-90%91%-95%96%-100%业务部资材表0%0%60%70%80%90%100%110%指令表采购部皮料0%60%70%80%90%100%110%110%面料+底原材料辅料底材包材确认样材料技术部红牌鞋0%0%60%70%80%90%100%110%确认样品单8.5#

4、纸版全套纸版材料规格表大量色卡确认鞋0%60%70%80%90%100%110%110%5.4每月5日，由业务部、采购部、技术部提供各考核项目对应责任人给企划部人工科。如考核项目责任人同时负责多个项目，则取责任人所负责项目的平均达成率来核算绩效奖金。生管部提供各考核项目达成率（达成率四舍五入取整核算）给企划部人工科。5.5企划部人工科依据业务部、采购部、技术部、生管部提供的资料，整理制作“业务、采购、技术部绩效奖金考核汇总表”，于每月8日提供给财务部核算绩效奖金。5.6出勤异常人员当月实领奖金=应领奖金-（正班缺勤天数+加班缺勤天数）/当月总天数*应领奖金,有旷工记录人员取消当月奖金。6.相关

5、文件：6.1中高层干部绩效考核办法7.使用表单：7.1业务、采购、技术部绩效奖金考核汇总表8.生效日期：本制度函签核后正式实施，适时再做检讨修正。2