生产技术部绩效考核办法.doc

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1、《生产技术部绩效考核办法》一、考核目的为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。二、考核原则（一）公开、公平、公正性原则。（二）全员考核、层级管理原则。（三）定量与定性、总结与指导相结合原则。（四）部门考核与个人考核相结合原则。三、绩效考核的评定结果，将用于以下方面：（一）教育培训、自我开发，提高工作业绩；（二）合理配置人员；（三）调职、调薪；（四）劳动合同的续签、终止及解除；（五）核发效益工资。四、考核对象部门主管及所有员工五、考核内

2、容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由公司副总经理最终评定。即：1、公司副总经理考核部门负责人。2、部门负责人考核部门所属人员，并由公司副总经理最终评定；六、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责

3、人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定。3、公司副总经理→部门负责人→员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评，部门考核，最终由公司副总经理审定（详见附件3）；2、部门考核：部门自评、互评，公司副总经理考评（详见附件4、5）3、公司副总经理→部门负责人→员工进行有效的沟通。图表1七、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司副总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）

4、：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级95分以上A86-94分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过部门员

5、工总数的10％，原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。被考核者连续三个月或累计四个月考核分为D者，予以降一级工资处理（标准工资的10%）；被考核者连续四个月或累计6个月考核分为D者，予以辞退处理；被考核者连续四个月或累计6个月考核分为A者，予以升一级工资奖励（标准工资的10%），但每年的晋升人数不得超过所在部门的10%。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二

6、）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和公司副总经理考评的方式，以公司副总经理最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。八、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员

7、工月底工作计划：由员工制定《员工工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核外返回员工。2、部门月度工作计划:每月28日，部门负责人制定下月《部门工作计划表》（详见附件2），交公司副总经理审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、公司副总经理评定三个部分组成。（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交公司副总经理评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部

8、门自评和公司副总经理评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交公司副总经理评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇