生产技术部绩效工资考核办法实施细则

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1、生产技术部绩效工资考核办法实施细则为了更好的贯彻执行公司绩效工资考核的要求，逐步推行管理精细化、规范化，本着精干高效、不影响工作的原则，坚持“效率优化，坚固公平”和按劳分配为主的原则，为了客观评价本部门职工工作效率，充分调动本部门职工的工作积极性、主动性、促进工作效率的提高。结合本部门实际，特制订以下绩效工资考核办法：一、实施范围：生产技术部全体人员二、考核办法：1、部室全体职工每月计取200元作为绩效工资，实行百分制考核，每分按2元计算。2、考核在部室负责人领导下开展工作。3、职工个人考核从工作任

2、务、工作质量、安全工作、劳动纪律四个方面考核，当月考核得分在91分以上者，享受调标后的奋斗档工资，绩效工资按实际考核得分计算；当月考核得分在81～90分的，扣除全部绩效工资后，享受调标后的考核档工资；当月考核得分在71～80分的，扣除全部绩效工资后，享受调标后的基础档工资；月考核得分在70分以下的，扣除全部绩效工资后，月工资按降一岗执行3个月。4、月考核表一次低于80分，年度取消评选各类先进资格。三、实施细则3生产技术部绩效工资考核办法实施细则项目考核内容标准分得分备注工作任务30分1、不按期完成领

3、导交办工作每次扣2分。52、统计报表未按期上报每次扣2分。53、各类台账、记录建立不全每少一项扣2分。54、每周下车间技术学习两次，每少一次扣2分。55、库房管理做不到日清月结每次扣2分。56、与各车间配合不到位每次扣2分。5小计30工作质量30分1、统计报表漏报或上报不合理每次扣2分。42、库房管理部规范、设备管理混乱每次扣2分。43、积极落实系统运行情况、事故处理情况，一次不落实扣3分。64、保证各岗位电话畅通，一处不通扣1分。造成后果不得分。35、各业务口工作必须按要求完成，一次不完成扣2分。

4、56、不落实安全检查、措施制度审核、一次扣2分，造成后果不得分。8小计303安全工作20分对发现的安全隐患不积极制止，汇报一次扣5分，造成后果此大项不得分。5本人违章一次扣5分，早成后果此大项不得分。5因本应原因造成安全事故此大项不得分。5“两票三制”一次不落实扣5分，造成后果此大项不得分。5小计20劳动纪律20分迟到、早退或脱岗30分钟以内每次扣2分；30分钟以上不超过半天每次扣5分。半天以上按旷工处理，此大项不得分。5外出办事一次不向领导汇报扣2分；5无故不参加部室学习或公司组织的各类活动，每次

5、扣5分；5违反劳动纪律扣5分，造成“三违”次大项不得分并按“三违”处罚规定处罚。5小计20合计1003