生产管理人员绩效工资考核办法

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1、*******有限公司生产管理人员绩效工资考核办法一、目的为公司在2011年完成****万元目标任务，充分调动公司生产部门管理人员的积极性，加强安全生产、质量第一，加快推进公司持续健康跨越式发展，并体现各关键岗位和重要岗位的操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制订生产、销售、质量为一体的绩效工资考核办法。二、范围：适用于生产厂长、车间主任、采购、技术、质量、统计、保管等岗位。三、实施前提1、品质及效率直接与薪资挂钩；2、销售订单与生产任务及质量挂钩四、权责：1、总经办负责草案的拟订及调整和组织定期检查；2、销售部负责售后产品质量的记录及用户反馈信息；3、财务部负责审核薪资

2、的核发；4、年薪工资由总经理核准。5、本着公开、公平、公正的原则，将薪资划分不同的等级。五、考核数据确认：1、月产量以当月各车间实际入库的半成品、成品数量为计算计件工资的依据，月底以生产日报总表作业计算计件工资的凭证，且由质量部和生产厂长审查，由公司总经办考核，报总经理确认方可。2、生产计划完成率7，由公司总经办会同生产部对各工序的生产计划完成情况进行考核，月底以生产日报总表作业奖惩依据，汇总在综合考核中并在各车间工资总额中体现，报总经理确认方可。3、质量情况，由公司总经办负责考核，售后产品质量的记录及用户反馈信息，月底以考核汇总报表作为奖惩依据，并在工资总额中兑现，报总

3、经理确认方可。4、成本、安全、6S、体系管理等，由公司总经办负责考核，月底以综合考核汇总表作为奖惩衣据，并在工资总额中兑现，报总经理确认方可。六、考核实施标准1、任务2011年完成*****万元目标任务，完成时限为当年1月至12月底止2、部门负责人实行年薪制：①生产厂长年薪万元，车间主任年薪万元，采购年薪万元，技术年薪万元，质量年薪万元，统计年薪万元，保管年薪万元。②先按50%每月发放，剩余50%年终按完成任务的比例结清。3、其余生产管理人员根据招聘情况实行月薪制。4、全年拨付5000元的业务招待费。七、奖惩规定1、方法一：完成全部工作任务，发全额薪资，否则按完成任务的比

4、例发放薪资。方法二：完成公司制定的***万任务，公司奖励0.1%×15000万。完成10000万奖励0.05%×10000万。2、业务招待费超支不补，节余留用。3、销售订单合同已签，生产任务下达后，保质保量按规定时限交付用户，未按照规定履行合同交付使用造成经济损失的，相关部门负责人及生产厂长承担相应经济赔偿责任。4、部门负责人及生产厂长未按照公司规定，督促所属员工认真执行各制度，发生质量、成本、安全、6S、体系管理等7造成经济损失的，与经办人员承担同等的经济赔偿责任。5、各部门及生产厂长未按照规定履行相应交接手续，记载台账、报送统计报表、单证保管不齐的，给予部门负责人经济

5、处罚_______元。造成经济损失的承担经济赔偿责任，直至给予辞退处理。八、附各工作岗位职责（一）生产厂长岗位职责：1、服从总经理的领导。2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。5、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对安全管理工作承担重要责任。9、组织

6、对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。11、负责处理日常生产事务。12、完成公司交给的其它工作。7（二）车间主任岗位职责：1、服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；2、负责车间的生产调度管理工作；3、负责对生产进度的管理；4、负责对各工段、班组工作的协调；5、负责对工段、各班组的全面管理；6、负责对车间防火和安全生产的管理；7、负责做环境保护管理工作；8、负责对下属人员的检查、督促、考核、激励；9、有对下属的人事推荐权和考核、评价权；10、负责对统计人

7、员生产中的产品统计；11、定期或不定期组织进行工作评价。（三）生产统计人员岗位职责1、根据生产计划，填好领料单并办妥领料手续，交领料人统一向仓库领取各种材料。2、对已完工的半成品（成品），由质检部门检验合格后，填写完工入库单。3、记录本车间材料收发、完工产品入库情况，每五日编制领料汇总表、完工产品入库汇总表，每月25日盘点后三天内与财会部门核对，如有不符，必须及时查明原因，并报请有关领导作出处理。4、平时记载生产工人完工产品（半成品）台账，并及时与生产工人核对，月末编制汇总结算表，根据计件工资定额计算应付工资，并在每月28日前