生产部绩效考核办法

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1、1・目的：建立合理的考核机制，形成良性竞争氛围，提高生产效率与效益，促进公司经营目标的实现。2.范围：2.1生产部生产一线带线（组、段）班长、组长、线主管、厂区生产部主管。2.2生管部线生管、厂区生管主管、生管部主管。2.3品管部生产一线班长、组长、厂区品管主管、品管部主管。2.4指挥中心副总经理、营运总监3.权责：QA部：负责对生产部每月翻箱数据进行记录、计算与系统录入，制作《—月生产部品质指标考核表》提交至人力资源部。生管部：负责制定月生产计划，对生产部每月产量达成数据进行收集、计算，制作《—月生产部产量指标考核表》提交至人力资源部。效

2、益部：负责对生产部每月补料数据进行收集与计算，制作《—月生产部补料指标考核表》提交到人力资源部。财务部：负责绩效奖金的发放。人力资源部：负责员工离职率数据进行收集、计算，制作《—月生产部员工离职指标考核表》，各项指标考核数据查核，绩效考核资料收集与奖金资料制作、签呈、系统录入、公布。4.定义：关联绩效：关联绩效是指与生产单位相关联之绩效。仅针对品管、生管部门。5.内容：5.1绩效奖金标准：绩效奖金标准由个人自付、公司支付两部分组成，根据职称（职级）设定不同绩效奖金额，具体参考《职级工资对照表》。5.2考核指标与分数对照：考核指标产量达成率翻

3、箱率补料率离职率合计分数50分20分20分1()分100分5.3考核得分与奖金发放率:得分2100$95290$8528027527070以下发放率100%90%80%70%60%50%40%05.4产量达成率考核:5.4.1产量达成率二刀累计达成产量/刀计划产量*100%。5.4.2生管部根据实际状况制定各厂区/线生产计划，制作《—月生产计划表》经营运总监、副总经理审核董事长核批之后于每刀10日前提交至人力资源部。5.4.3产量达成率数据由生管部根据生产计划（含迅倡订单）与ERP系统扫描资料进行统计（迅倡订单数量与生产单位需进行备注说明）

4、，按照5.4.1计算各线、组月度产量达成数据制作《—月生产部产量指标考核表》于每月3日前提交至人力资源部。5.4.4生产部各组、线主管、厂区生产部主管产量达成指标考核以管辖区域实际达成计算。5.4.5产量达成率计分标准:达成率$110%$100%$95%$90%$85%$80%375%75%以下得分5550454035302005.5翻箱率考核：5.5.1翻箱率二翻箱数量/生产数量*100%。5.5.2翻箱率考核指标只针对客人翻箱（部分客观原因由副总经理进行判定是否计入翻箱率）。5.5.3QA部对各线翻箱数量进行统计与计算，制作《_月生产部

5、品质指标考核表》于每月3日前提交于人力资源部。5.5.4面部翻箱率以底部翻箱率为准，线主管、厂区生产部主管翻箱率以管辖区域实际达成计算。5.5.5翻箱率计分标准:翻箱率W8%W10%W13%W15%15%以上得分201510505.6补料率考核：5.6.1补料率二补料总金额/订单材料总成木金额*100%。5.6.2效益部对补料数据进行统计，制作各组、线月度达成数据并制作《—月牛产部补料指标考核表》于每月3日前提交于人力资源部。5.6.3各组、线主管、厂区牛产部主管补料率以管辖区域实际达成计算。5.6.4补料率计分标准：5.6.4.1面部补料

6、率计分标准:补料率W0.1%W0.25%WO.75%<1.25%W1.75%1.75%以上得分25201510505.6.4.2底部补料率计分标准:补料率W0.8%W0.1%<1.5%W2%W3%3%以上得分25201510505.7员工离职率考核：5.7.1员工离职率二离职人数/（月初人数+新进人数）*100%。5.7.2员工分配至部门之日起，7天内离职均不列入离职率指标考核。5.7.3员工离职率由人力资源部进行考核，统计各组、线、厂区月度达成数据并制作《月生产部员工离职率考核表》。5.7.4各组、线主管、厂区生产部主管离职率以管辖区域实

7、际产生数据计算。5.7.5离职率计分标准：离职率W7%W8%W9%W10%W11%11%以上得分10864205.8相关部门考核:5.8.1品管部考核：5.8.1.1品管部绩效考核指标与分数对照考核指标关联绩效翻箱率离职率合计分数60分30分10分100分5.8.1.2翻箱率计分标准:翻箱率W4%W6%W8%W10%W12%W14%W16%16%以上得分302622181410605.8.1.3面、底部品管班长、组长关联绩效以对应组、面线、底线产量达成平均得分2倍的60%计算，厂区品管主管关联绩效以对应厂区产量达成平均得分2倍的60%计算，

8、品管部主管关联绩效以两厂区产量达成平均得分2倍的60%计算。5.8.1.4面、底部品管班、组长均以对应翻箱率均以对应厂区生产部各底线实际翻箱率计算，厂区品管主管翻箱率以对应厂区底