员工月度考核暂行办法.doc

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1、员工月度考核暂行办法为加强管理，提高日常工作的规范化和制度化水平，根据公司绩效管理有关规定，结合公司实际制定本办法。一、考核原则月度考核坚持量化考核的原则，重点考察员工日常工作中执行公司各项规章制度及工作态度、劳动纪律的情况。二、考核范围本办法适用于公司部门经理级以下员工。三、考核形式与内容月度考核由直接上级根据员工是否按要求履行各项工作制度、工作任务完成情况、劳动纪律及工作态度进行评比。考核内容包括日常工作、劳动纪律与工作态度等内容（详见附表《月度绩效考核表》）。四、考核实施1、组织实施各部门经理（副经理）负责本部门员工月度考核的组织实

2、施，并将考核结果报行政管理部备案。2、考核时间每月最后一周组织实施当月的月度考核并完成考核结果评定。五、考核结果应用1、考核等级（1）考核结果划分为三个等级：一等、二等和三等。月度考核正常满分为10分，可以有加分。考核分数10分（不含）以上人员为一等，考核分数8分（不含）以下为三等。（2）部门负责人根据每个员工当月的考核指标初步评定其考核等级，并经主管领导批准确认。（3）月度考核结果融入季度考核成绩，月度考核的平均得分占有本季度考核成绩的10％权重。22、考核结果应用（1）考核结果与员工月度包干费（通讯费和交通费）报销额度挂钩。（2）以部

3、门为单位，考核等级为二级的，按原标准报销；考核等级为三级的，扣除100元的报销额度；考核等级为一级的，在原标准外，给予一定数额的奖励，奖励标准为本部门当月及上月累计扣除额度除以考核等级为一级人数的商数。（3）如部门月度考核结果只出现一级和二级的，不扣减和奖励报销额度；如部门月度考核结果中只出现二级和三级的，当月扣减的额度并入下月的奖励。（4）当月考核结果在下月的费用报销中兑现。部门经理按规定核定员工考核等级，调控部门费用额度。（5）对于全年累计多个月考核等级为一级的员工，按照不超过公司总人数20%的人员比例，经总经理办公会研究，将给予一定

4、数额的奖励。六、本办法未尽事宜，按公司有关规定执行。附表：《员工月度考核表》2