员工月度考核表

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1、员工月度考核表被考核人员：考核时段：年月行政指标（50分）项目加分扣分着装是否规范（5）语言规范（5）办公环境卫生情况（5）办公设备使用情况（5）执行流程与制度情况（5）工作日志记录情况（10）遵守财经纪律情况（5）巡场时间与过程（10）以下为管理人员考核，纯扣分项目管理能力～部门内培训工作～部下满意度～周工作计划与总结～得分：考评人：行政副总加权指数总得分：业务指标（50分）项目奖罚说明加分扣分岗位职责完成率（10）临时安排工作完成率（10）经济指标完成率（20）工作配合程度（2）工作对象满意度（2）工作

2、效率总体评价（2）主观能动性评价（2）工作协作性评价（2）得分：考评人：主管领导加权指数总得分公示栏红点情况处罚通知书统计最终得分：质检审核：行政副总审核：说明：一、行政指标：1、着装是否规范：着符合一般审美观念的服装，如果公司配备了工装则需要着工装。短裤、超短裙、吊带衫、拖鞋、背心、露脐装、内衣外穿、有严重污渍的服装（维修工在维修过程中除外）、夸张的色彩搭配、学生装以及女员工着少女装等均为不合格服装。质检负责考核评分。（见员工手册第一部分第二小节“日常行为规范”）2、语言规范：不在办公区域内大声喧哗，叫人

3、说事不能隔空传声，应当到对方办公区域或使用电话。多人共用办公室时不能大声接打电话。在市场范围内不说脏话、不骂人、不与人吵架。提倡使用普通话。每发现一次扣两分。总经办提供数据，质检负责考核评分。（见员工手册第一部分第二小节“日常行为规范”）3、办公环境卫生：按公司办公环境卫生制度规定的内容，定期由总经理检查。管理处范围内严禁随地吐痰、乱扔烟头纸屑杂物等，不可在管理处范围内流动吸烟。各办公室保持门前清洁卫生，超过烟头大小的杂物应当立即清扫。公共区域由总经办负责。每发现一次扣两分。总经办提供数据，质检负责考核评分

4、。（见员工手册第五部分第十六小节“卫生管理制度”）4、办公设备使用情况：节约使用各类办公器材与耗材。不能使用新的打印纸进行非正式书写。内部传阅文件应当采用使用过的纸张打印。提但是使用电子文件进行内部文件传送。爱护电脑、打印机、传真机等设备，长期不使用时应当关机。每发现一次违规情况扣两分。总经办提供数据，质检负责考核评分。（见员工手册第五部分第八小节“办公用品管理制度”）5、执行流程与制度：按公司已颁布的流程与制度开展工作，未新颁布的按过去制定的执行。所有流程与制度中均未提及的应当立即请示，并按领导认可的方式

5、执行，流程责任由该领导负责。加班、请假、调休、出车等经常使用的流程与制度尤其需要注意。每发现一次违规情况扣两分。总经办提供数据，质检负责考核评分。（见员工手册上的各项流程与制度）6、工作日志记录情况：基层员工的工作日志由质检负责检查，管理人员的工作日志由行政副总检查，每少一天扣两分。所有检查数据汇总到质检，由质检进行考核评分。（日志填写标准见工作日志范表）7、遵守财经纪律情况：是否按规定进行借款、报帐，任何人员不得坐收坐支。每违规一次扣两分，由财务经理提供数据，质检负责考核评分。（见员工手册第五部分第九小节

6、“财务借款与日常报销管理制度”）8、巡场时间与过程：客户部、物业部、安保部、质检与值班经理必须按要求巡场，未按时巡场或巡场不够的，扣两分。质检人员的核查由行政副总进行，其他部门的核查由质检人员进行。（见各部门巡场时间安排表）9、管理能力：针对管理人员，评分标准为是否能组织所属员工按时按量完成工作任务。人员调配是否合理，员工情绪是否能安抚。由质检部进行考核评分。本项最高扣五分，有一次未能按时完成工作任务的情况扣两分，有两次以上不能按时按量完成工作任务的，本项全扣。1、部门内培训工作：各部门经理必须为本部门制定

7、固定的培训或员工对话等计划，每月至少一次。计划交质检备案。没有制定或制定了未执行的的本项扣五分。2、部下满意度：质检部负责进行各部门员工月度对话，收集对部门管理人员的看法并衡量满意度，行政副总亦会抽查。如果员工对话中有一名员工表示对自己的部门管理人员不满意时，该部门则至少要会谈三人以上，并根据会谈结果评定满意度。如果行政副总抽查后发现员工满意度不高而本项没有扣分时，则扣除质检人员五分。很满意情况不扣分，比较满意扣一分，一般扣两分，不太满意扣三分，不满意扣四分，很不满意扣五分。出现“一般”的情况时，就应当扩大

8、谈话范围。3、周工作计划与总结：每周按时完成工作总结与计划，且计划与总结能形成相互对应关系。不可将计划与总结写成“商务八股”。以上项目均由质检部负责考核评分，非管理人员不考核第10项以后的项目。质检部人员的月度考核由总经办负责。行政副总加权指数：质检的考核结果由行政副总审核，审核依据是平时的抽查工作和部分员工的月度对话。如果质检的评分与所掌握的情况有出入时，可使用加权指数，加权指数是百分数，如果加权指数的修正范围