员工月度考核细则

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1、员工月度考核细则为了达到项目部的业绩管理与个人利益双赢的目的,为全项目部职工的工作业绩、努力方向、思路调整培训要求等提供良好的沟通与反馈平台,更好了解和掌握项目部职工队伍的整体素质和部门之间的协调工作能力,为员工晋升、调配、奖惩、培训和待遇等提供重要的依据,特别制定了员工月度考核的细则:1、各部门主管负责各部门员工月度考核,在组织考核时应全面细致,认真对待,要切实的反映一个员工的工作表现及能力的各个方面。根据考核标准客观公正的对所属员工的绩效进行评估。2、项目经理负责各工区副经理及各部门主管的月度考核,并对部门主管考核部门员工的分数进行审核、修改。在组织考核时应全面细致,

2、认真对待,要切实的反映工区副经理及部门主管的工作表现及能力的各个方面。根据考核标准客观公正的对所属员工的绩效进行评估。3、月度考核分数比例发放绩效工资。月度考核分数未达到70分为不及格。4、项目部所有职工根据考核的内容认真进行自我评价。一、考核内容月度员工考核就是考核员工日常工作的认真履行情况。只要涉及员工的工作任务的完成情况、工作质量、工作态度、工作协调性、纪律性及成本意识的控制情况等方面进行自评和部门主管的评价。二、考核标准项目部各部门员工之间实行积分考核制度,每月每人基本分数100分,与工资挂钩。分数在70分以下的第一次由部门主管约见谈话,连续两个月不达标的由项目领

3、导谈话,三个月不达标建议其更换岗位、降职或直接遣回公司人力资源部重新调派。本细则自2015年12月1日起开始执行。附件:1.员工月度考核表2.员工月度考核表汇总表(公示)中铁十二局大瑞铁路员工（）月工作考核表编制单位：各部室及项目经理序号姓名标准分扣分得分扣分原因考核扣分标准1100（1）对照本人工作职责，2100由于责任心不强，工作效率低，造成本人本月工作计划完3100不成，领导不满意者扣1至410050分；5100（2）不服从领导安排，完6100不成领导交办的任务扣1至710030分；8100（3）在外部（业主、监理、9100省部质监部门以及上级领导）检查评价中，受到

4、通报批评并10100罚款，对有关人员视责任轻重11100扣1至20分。12100（4）安全、质量实行一票13100否决，即项目发生安全质量事14100故的相关责任人按零分计。本月末为考核时间，下月考核人（签字）：分管领导（签字）：主管领导（签字）3日前将考核表送财务部。中铁十二局大瑞铁路员工（）月工作汇总考核表编制单位：中铁十二局大瑞铁路项目部序号姓名标准分扣分得分扣分原因考核扣分标准1100（1）对照本人工作职责，2100由于责任心不强，工作效率低，造成本人本月工作计划完3100不成，领导不满意者扣1至410050分；5100（2）不服从领导安排，完6100不成领导交办

5、的任务扣1至710030分；8100（3）在外部（业主、监理、9100省部质监部门以及上级领导）检查评价中，受到通报批评并10100罚款，对有关人员视责任轻重11100扣1至20分。12100（4）安全、质量实行一票13100否决，即项目发生安全质量事14100故的相关责任人按零分计。本月末为考核时间，下月制表人（签字）：主管领导（签字）：3日前将考核表送财务部。