员工绩效考核-月度

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1、员工（含主管级）绩效考核表-月度被考核人姓名被考核人部门被考核人职务考核期间年月日至年月日被考核人岗位等级□助理□初级□中级□高级□资深□主管□Acting□Normal□Senior考核互动方式1on1谈话进行时间直接主管姓名人事部参与人岗位职责说明（如写不下，可另附页）本月预定考核任务目标（KPI），请列明：（请直接主管填写后，考核人确认签字）被考核人计划目标确认签字：直接主管签字：员工工作总结（自评）本月考核任务完成情况：做的好的地方：不够的地方：如何改进：（请对于自己的工作情况打分，满分为100分）：员工签字：直接主

2、管评价意见本月考核任务完成情况：做的好的地方：不够的地方：如何改进：□考虑降低等级□回炉培训□维持现状（请对于员工的工作情况打分，满分为100分）：直接主管签字：兼管主管评价意见（如无兼管领导，此项可忽略，分值比例计入直接主管）（请对于员工的工作情况打分，满分为100分）：兼管主管签字：项目管理任务考核（请对于员工的工作情况打分（满分100分）；并请阐述理由）：（如无项目任务，此项可忽略，计分比例计入直接主管项中）项目经理签字：人事部评价意见（参考加/扣分项：工作出勤率、忘带卡频率、各类违纪情况、沟通能力、团队合作性；其他部

3、门投诉情况；配合人事部发起的各项活动；配合执行公司各项规范制度情况；服务意识；人际关系；协作性；沟通能力；工作态度等等。）l培训扣分情况：__________________________。（培训无故缺席的，每次扣10分；培训初考不合格者，每次扣5分；补考不合格者，每次扣5分。）l周报延误及不交的次数：_____次、扣_____分。（周报延误或不交，每次扣5分）（如有需要，请加/扣分）（参考项目加/扣分范围：+20到-20分；培训、周报扣分另计，无上限）：人事部签字：越级主管意见（如有需要，请扣分，扣分无上限）：越级主管签

4、字：考评结论（由HR填写）□考虑降低等级□回炉培训□维持现状得分：人事部签字：