管理人员业绩考核得分标准.doc

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1、管理人员业绩考核得分标准姓名：     考核人：年  月  日序号考核要素等级等级描述分值考评分1业务工作能力A能正确领会工作意图，业务熟练、全面，操作技能强，开创性地开展工作，独当一面的能力强20-16B本职工作业务熟练，工作安排有序，能按时按质完成目标任务并注意不断改进15-11C业务水平一般，工作安排条理性一般，须在他人指导帮助下完成岗位目标任务10-7D岗位业务不熟练，业务技能较弱，工作失误较多，经帮助、指导改进效果不明显6-22工作责任心A责任心强，工作标准高，能积极完成任务，可放心交付工作，主管领导满意程度高20-16B具有责任心，细致认真，能

2、按要求如期完成任务，可以交付工作，主管领导对其工作认可15-11C责任心一般，须有人指导、督促，方能完成任务，工作状况一般化，主管领导对其工作基本认可10-7D缺乏责任心，工作质量较差、失误多，完成任务有明显缺陷，对工作有不良影响，主管领导不满意6-23工作绩效A工作量饱满，效率高，能及时处理和完成本职工作，工作质量高、有创新，系部门业务尖子20-16B工作量较饱满，在规定时间内能按要求处理和完成本职工作，其质量效果力求不断改进，系部门业务骨干15-11C工作量一般，效率不高，只能作交办事项，不知策划改进，质量效果一般化10-7D工作量不足、推诿拖拉，在规

3、定时间内完成工作任务有差距，标准较低6-24规定执行能力A自觉遵守公司各项规章制度，主动服从主管上级的工作安排；主动维护公司利益和形象，积极参与公司各项活动10B遵守公司各项规章制度，服从主管上级的工作安排；自觉维护公司利益和形象，参与公司各项活动8C公司各项规定的执行情况一般，尚能服从主管上级的工作安排，无违规违纪现象，能按要求参与公司各项活动6D公司各项规定的执行情况较差，不能认真服从上级主管的工作安排，工作期间私务活动较多，工作较松懈45工作创新能力A能充分利用管理资源，结合公司的发展方向和要求培育新技术、管理人才的能力强，组织技术、管理创新的工作显

4、示高度，具有指导性、前瞻性10B善于利用资源，结合公司的发展方向和要求培育新技术、管理人才的能力较强，组织技术、管理创新的工作不断有所改进8C能运用资源，结合岗位技术、业务的发展方向和要求改善和提高技术管理及操作技能，提高工作效率和质量6D不善于利用资源对所从事的技术、业务进行整理、学习，操作技能较弱，改善工作现状的积极性不高，效果不明显46协作敬业精神A与他人的协作能力强，善于沟通，团结互助，使工作顺利开展，工作敬业，在系统和部门内信任度高20-16B协作能力较强，乐于助人，保证任务如期完成，工作态度端正，部门内信任度较高15-11C协作能力一般，工作满

5、足于本岗位，能完成本职工作，工作态度一般，主动协作需改进10-7D协作能力差，配合不力，完成任务有差距，敬业程度较低6-2业绩考核汇总表  部门（项目部）：考核期：    年  月至    年  月序号姓名岗位各考核要素分值等级工作能力责任心工作绩效执行能力工作创新协作敬业合计考核责任人签字：年  月  日