生产车间奖惩制度.docx

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1、生产车间奖惩制度目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。 适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。执行日期： 2017年6月份。本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。一、工作表现1.上班迟到（30分钟内）、早退罚10元/次； 2.车间安排的事情没有在规定时间内完成的，第一次警告，再犯罚20元/次； 3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，罚10元/次；4.不写请假条，无故旷工罚50元/次； 5。有责任心，能针对公

2、司存在的安全、生产、质量等方面提出合理化建议的，一经采用，根据产生的效益大小对提出者奖励50-200元。二、工作技能1.不按规定摆放物料罚10元/次；  2.公司和车间组织的培训考试不合格罚50元/次；3.因个人原因操作失误造成物料损失，罚50-100/次； 4.熟练本岗位操作，并能带领新进员工在规定期限掌握相应技能的奖200元/人。 三、执行制度1. 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件罚20元/次；  2. 严禁酒后上岗，违者罚200元/人次； 3. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训罚50

3、元/次； 4. 未经允许私自带外人进入生产车间的罚50元/次；6.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖50元/次 .四、敬业与合作1.不服从公司和车间领导指挥罚50元/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；2.与同事之间打架、斗殴罚300元/次； 3.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品罚50元/次 4.泄露公司机密、经营机密罚500元/次； 5.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结罚50元/次。五、日常行为1.上班衣着不整，不按要求穿戴工作服、鞋、帽的罚10元/次；2.未

4、经主管领导同意就私自外出罚20元/次；3.损公肥私、盗窃公司财物直接移交公安机关。 拟定：审核：批准：