生产车间人事管理奖惩制度

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1、生产车间人事管理奖惩制度文件编号：WZ-DB-01版本A版页码第1页共15页NO：发布日期试行日期执行日期1.1目的：为了规范公司管理，调动员工工作积极性、提高工作效率、降低产品不良率、提升企业形象！1.2适用范围：各生产车间职员（包括生产管理员、检验员、仓管员、采购员、技术员、作业员等）1.3使用说明：生产车间人事管理奖惩制度包括生产车间作业管理制度、人事考勤制度、劳动纪律管理制度、招聘、离职制度、绩效考核制度、薪酬制度共6部分。生产车间作业制度（作业员）1.4：作业员在生产作业时须按照作业指导书（或管理员）教导的正确方法操作，在不明作业方法和质量标准时不可上岗记件。1.5：作业员在生产作业

2、时须做好自己本岗位的“5S”工作，不得乱堆乱放，当天的垃圾需当天处理。台面堆放物品高度不得高于台面50㎝，在周转箱充足的情况下电控箱最多每箱装30PCS（物品与周转箱上面最少须保持2㎝的距离），电机箱周转筐最多只能装45PCS，架子存放物品数量统一（尾数例外）物品不能压住黄线或或堵住通道、消防栓。消防栓下面10㎝内不可摆放物品。违者第一次给予口头警告（打扫车间），第二次严重警告（写检讨书），第三次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚！1.6：作业员在作业时须爱护公司的生产工具，不得故意人为损坏生产工具（包括零配件、半成品、成品）违者按原价赔偿，屡教不改者扣除当月（30天）工资的10%开除！1.

3、7：生产作业员在作业时不得随意（未经管理员的允许）离开本岗位的工作而重视其它的岗位（本组集体记件除外）违者第一次给予严重警告，第二次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚！1.8：生产作业员在作业时发现生产异常（包括缺料、质量异常等）须及时上报给车间管理。违者第一次给予口头警告，第二次处罚15-30元，屡教不改者加倍处罚并作辞退处理！1.9：生产作业员在作业时须在保证质量的前提下完成生产任务，（合格率须大于99%）如被管理员或检验员（包括技术员）发现有明显的质量问题（如漏工序、损坏电子元件、插错线、漏检测等）第一次给予严重警告，第二次处罚10-30元/次。屡教不改者加倍处罚！（个人记件的个人承担

4、，集体记件的集体承担）严重时按产品成本承担质量责任并辞退处理！2.0：生产作业员在作业时良品与次品须区分摆放，并加以标示，发现质量问题时须及时上报检验员或管理员处理！违者第一次给予口头警告，第二次处罚10-30元/次，屡教不改者加倍处罚2.1：生产作业员须牢记公司的质量方针，高度重视产品质量。在作业时做好自检、及互检工作。违者第一次给予口头警告（打扫车间），第二次处罚10-30元，屡教不改者加倍处罚！2.2：生产作业员在作业时须保证上报的数量与实际数相符合。不得虚报数量。违者第一次给予严重警告，第二次处罚10-30元/次。屡教不改者加倍处罚！2.3：各生产车间作业员在物料正常的情况下须按标准量

5、保量完成生产任务，完不成任务须加班加点完成！连续或累计五次完不成任务作调岗或辞退处理！2.4：全检员在作业时良品与不良品要及时分开，并加以标识！并做好检验记录及时上交！违者第一次给予口头警告，第二次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚！2.5：全检员在作业时发现超标不良品须及时上报给直接属上级（或车间管理）处理。违者处罚10-20元/次，严重时按质量成本承担质量责任！2.6：经全检后的特殊工序（如：电机测试、调速器测试、电控测试等）合格率要求达到100%，如经生产主管、技术员抽检到明显不良，给当事人处罚10-30元/次，客人投诉加倍处罚！问题严重时（成本金额超过1000）给当事人作开除扣薪处理

6、！2.7：巡检员在作业时须严格按照公司的检验规范、收货标准（或技术、品管负责人教导）操作。良品和不良品要及时做好标示并区分开。违者第一次给予口头警告，第二次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚2.8：巡检员在作业时须定时定岗（最少每小时每班组巡查一次）产品质量，发现问题需及时反馈车间管理要求改善。违者按质量成本承担质量责任！2.9：巡检员巡查工作时发现当事人有明显的质量问题。（有事实依据）可处罚当事人10-30元/次。违者巡检员扣除3分/次！3.0：巡检员在做首检的过程中须确保组装的的半成品、成品样品组装正确！违者按质量成本承担质量责任仓库员（包括仓库普工、物料员）3.1：仓库员在收、发、退料

7、时须保证产品数据与实物一致，且有依据可查。原则上应按先进先出发货！违者第一次给予严重警告，第二次处罚10-20元。严重时按产品数量的损失金额赔偿。3.2：仓库物流员在运货过程中须保证产品不可碰到其它东西，如有损坏物品者（轻微者第一次给予严重警告）照价赔偿！3.3：仓库物流员在入物料、半成品及成品进入仓库时须保证有可追踪的标识。违者处罚10-20元/次。（第一次给予严重警告）3.4：仓库物流员在物料