生产车间人事管理奖惩制1

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5、、技术员、作业员等）1.3使用说明：生产车间人事管理奖惩制度包括生产车间作业管理制度、人事考勤制度、劳动纪律管理制度、招聘、离职制度、绩效考核制度、薪酬制度共6部分。生产车间作业制度（作业员）1.4：作业员在生产作业时须按照作业指导书（或管理员）教导的正确方法操作，在不明作业方法和质量标准时不可上岗记件。1.5：作业员在生产作业时须做好自己本岗位的“5S”工作，不得乱堆乱放，当天的垃圾需当天处理。台面堆放物品高度不得高于台面50㎝，在周转箱充足的情况下电控箱最多每箱装30PCS（物品与周转箱上面最少须保持2㎝的距离），电机箱周转筐最多只能装45PCS，

6、架子存放物品数量统一（尾数例外）物品不能压住黄线或或堵住通道、消防栓。消防栓下面10㎝内不可摆放物品。违者第一次给予口头警告（打扫车间），第二次严重警告（写检讨书），第三次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚！1.6：作业员在作业时须爱护公司的生产工具，不得故意人为损坏生产工具（包括零配件、半成品、成品）违者按原价赔偿，屡教不改者扣除当月（30天）工资的10%开除！1.7：生产作业员在作业时不得随意（未经管理员的允许）离开本岗位的工作而重视其它的岗位（本组集体记件除外）违者第一次给予严重警告，第二次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚！1.8：生产作业

7、员在作业时发现生产异常（包括缺料、质量异常等）须及时上报给车间管理。违者第一次给予口头警告，第二次处罚15-30元，屡教不改者加倍处罚并作辞退处理！1.9：生产作业员在作业时须在保证质量的前提下完成生产任务，（合格率须大于99%）如被管理员或检验员（包括技术员）发现有明显的质量问题（如漏工序、损坏电子元件、插错线、漏检测等）第一次给予严重警告，第二次处罚10-30元/次。屡教不改者加倍处罚！（个人记件的个人承担，集体记件的集体承担）严重时按产品成本承担质量责任并辞退处理！2.0：生产作业员在作业时良品与次品须区分摆放，并加以标示，发现质量问题时须及时上

8、报检验员或管理员处理！违者第一次给予口头警告，第二次处罚10-30元/次，屡教不改者加倍处罚2