生产车间奖惩考核细则.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。生产车间奖惩考核细则　　一、目的　　1.1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。　　1.2提高生产效率，实现增产增效。　　1.3为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。　　二、适用范围　　2.1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。　　2.2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。　　三、职责　　3.1生产部经理，生产厂长：负责绩效考核办法的制订和及时修订;　　负责指导

2、所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;　　接受员工申诉。　　3.2班组长和指定的绩效考核管理员：负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。　　3.3车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通;　　制定个人发展规划;　　认真进行相关的评价工作。　　四基本原则　　4.15此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。“三公”原则

3、：考核标准公平合理，人人平等;　　考核实行公开监督，人人掌握考核办法;　　考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。　　4.2“四严”原则：严格考核标准，即考核标准要具体、明确、客观、合理;　　严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨;　　严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循;　　严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。　　五、考核程序　　每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评，并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上，车间厂长对

4、《员工绩效考评表》进行审核修改，根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩效工资，奖罚分明。并上报到生产管理部。　　六、考核内容及办法　　6.1考核内容　　月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的工作业绩、工作质量、劳动纪律、劳动态度、生产安全、设备保养等方面。　　6.2考核办法　　考核得分总分为100分，其中：劳动纪律总分为18分，劳动态度总分为8分，工作成绩总分为30分，工作质量总分为15分，安全总分为8分，设备保养总分为6分，权重15分(内容含工作态度，工作效率，及为公司及车间解决生产;　　、质量等各方面工作进行主动承担

5、或献计献策。为公司或车间争得荣誉等)。　　七、申诉　　7.1员工对绩效考核结果有异议，首先向考评责任人沟通，若不能达成共识，可向车间领导提出申诉，车间领导必须在一个工作是内作出答复。若员工对部门内部的处理意见仍有异议的，可在三个工作日内填写《绩效考核申诉表》，并连同相关资料一起交至公司行政部，过期申诉不予受理。　　7.25此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。考核审查小组由以下人员组成：厂长、人力资源及行政部经理、评估者所在部门负责人等。　　7.3审查小组的裁决为最终结论，一经生效，不再更改。　　

6、八、考评结果的处理　　8.1月内绩效考核分达95分以上者(不含95)，当月绩效分按100分计算，车间提出表扬并进行物质奖励100元。　　8.2考评结果作为员工工资晋级，年终评选先进及年终奖金发放的主要依据之一;　　8.3每月考评分数的平均值作为年终考评的结果;　　8.4月度考核低于60分者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标，若被考核者年内累计出现二次绩效考核分低于60分，则被考核者全年考评为不合格;　　8.5全年考评不合格者取消年终奖，情节严重者予以辞退处理。　　九、考评要求　　9.1本办法报总经理

7、，经批复后备案实施;　　9.2凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查;　　9.3考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任人严肃处理;　　9.4车间主管和生产管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决;　　9.5每月的考评结果应张榜公布，并报办公室备案;　　9.6车间主管和生产管理部门就对考评内容及时维护和变更，以公司和员工的总体利益朝向为目标，达到共赢。　　管理要5此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。求　　1、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人，做到目标明确，责任到位、

8、到边。　　2、车间区域卫生每天做到垃圾、杂物随产生随清理，保持区域卫生日清日洁。　　3、车间现场要走创新发展的路子，一月一个新气象，一季一个大发展。车间的卫生区域必须全部划分到班