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1、生产车间奖惩细则一、处罚条例1、不遵守公司规章制度，上班期间迟到/早退者，迟到/早退30分钟以内，一次罚款50元；迟到/早退30分钟以上，按照旷工半日处理，扣半日工资，旷工半日，扣当日双倍工资。2、未请假（包括电话请假未补请假条）和请假未得到部门领导同意，擅自离开岗位按旷工处理，旷工一天扣三天工资，每月旷工两次做开除处理,每年累计旷工三次做开出处理。3、无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹，罚款30—50元。对班组员工脱离时间较长，且造成严重后果，罚款500—1000元，造成重大损失的追究其经济、行政及刑事责任并做开除处理。3、严禁带小孩和生产无关人员进入车间，违者对
2、相关当事人罚款50元；4、严禁上班期间饮酒，违者罚款100元/次,月累计两次做开除处理。5、车间内严禁吸烟，违者罚款50元/次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。6、在车间内不服从管理者，生产过程中与车间管理员争吵、或与其他职工相互打骂、吵闹，违者罚款100元/次，并做检查。态度不好或一个季度内累计两次者予以解雇,对造成人员伤亡的对其追究刑事,经济责任,并予以开出。7、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动、未经许可擅自调试设备，违者50—500元/次。8、车间各班组严格按照生产计划生产，生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但人手不足可经车
3、间主任协调从其它班组临时调配，调配人员必须服从安排调遣，（安排调遣须调配得当）。不服从者处以100元/次罚款，并作记过或开除处理。9、不按正确操作规程操作设备，导致设备损坏，以损坏程度责任轻重处罚：违规操作未造成损失者罚款100元/次；对设备造成损坏的，照价赔偿,并处于200—500罚款,对人员造成伤害的,视情节严重情况对操作工、班组长及相关负责人处以200元以上/次罚款。10、在生产过程中，未按图生产导致损失的相关责任人，罚款50—200元/次，并承担经济损失。导致重大损失的相关责任人,工资降级,处200元以上/次罚款,并承担经济损失.11、对故意浪费原材料或未优先使用
4、余料的罚款50—200元/次,并按照原价赔偿原材料.2、在生产过程中产生的成品,半成品,辅材,工具,气瓶等不按规格分类摆放、未按规定摆放，对班组长及本组人员各罚30元/次。3、在包装或吊装过程中未按要求进行打捆吊装的，违者处以50—200元/次罚款,造成损失的(如在吊装时损坏,运输途中损坏的)根据损失程度做处罚。4、发货时，螺丝、配件等必须分类包装，并在分类包装袋里标注清楚产品型号及使用方法，因发货员未按要求发货或标注不明，造成客户投诉，处以50—200元/次罚款,如需从新发货的费用由发货员承担。5、严禁在车间内吸烟，违者处以20元/次罚款。6、注重个人及车间卫生，不乱丢
5、垃圾、吐痰、损坏公物，垃圾必须在下班前清理干净，班组区域卫生不合格，处以班组成员20元/次处罚。7、未正确穿戴使用劳保用品的处20元/次处罚,因未按照要求正确穿戴劳动用品造成公司损失的,根据损失程度做上不封顶处罚.8、严禁穿拖鞋、凉鞋上班（这里你在加点）二、奖励制度：1、热心服务或维护团体荣誉有具体事迹，一次性奖励20—100元。2、支持公司重大专案，圆满达成任务，一次性奖励20—200元。3、凡检举在严禁吸烟场所吸烟或引火，一次性奖励20—50元。4、节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效，一次性奖励50—200元。5、遇有火灾勇于负责并处置得宜，一次性奖励20—1
6、000元。6、举报违规或损害公司利益案件，经查属实，一次性奖励50—1000元。7、能严格遵守公司章程，出色完成本职工作，为人仪表，团结员工，经部门推荐，当月奖励10—50元。8、能大胆检举损害企业行为、违反制度者，一次性奖励20—1000元。9、提出合理化建议被公司采纳，并确有价值的，一次性奖励50—2000元。以上条例自公布之日起执行！四川华驿交通工程有限公司生产流程一、领料1、班组长根据材料预算单填写领料单，如预算单与实际生产套料不符，需马上上报。单上必须注明工程名称、领用人、日期、规格、型号、数量等2、领料时间控制在早上9点以前，特殊情况除外二、班组生产1、各班组
7、严格根据生产图纸和任务单数量生产，在生产过程中做好自检、互检等并填写好各生产记录（如：自检记录、工序流转记录）2、在生产过程如有不合格产品需无条件无偿返工，因自身原因对公司造成损失的，根据损失情况对责任人或小组做相应处罚。三、入库、质检、发货1、入库必须填写入库单，先交质检检验验收，质检验收合格签字后方可交库房2、库房根据入库单数量收货，并在产品上注明工程名称、规格等。3、入库单交库房一联,班组留底联,交生产主管一联,月底根据入库单和生产任务单结算工资注：生产完成后根据实际生产情况及时入库，原则上当天生产完成的当天入库、一个批
