生产车间工作考核细则.doc

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1、加工中心车间工作考核细则一、为加强加工中心车间工作管理，规范工作流程，提升工作效率，特制订本考核细则。二、适用范围：加工中心车间全体员工三、各工作岗位管理职责计划管理室1）、室主任工作职责a、负责整体生产作业计划的监督与跟踪；b、各工作指标的管理与考核；c、综合管理工作的制订与考核；d、协调沟通本部门与其他部门的工作；e、完成本部门领导交付的工作。2）、计划员工作职责a、负责所管工段的生产作业计划的编制、安排、跟踪与调整；b、每周与主机计划沟通，确定下一周生产任务，编制准确的生产周计划；c、与营销部落实生产进度，回复生产完成日期；d、与工段长沟通落实周计划，对工段

2、生产能力不足的，提出外协建议，保证进度；e、跟踪采购计划执行情况与物料的入库情况（外购件与机加件）；f、通知成品管理室每日发运任务；g、与上下序做好沟通协调工作，确保工作顺利进行。3）、统计员工作职责a、每日10:00之前上报前日车间加工完成情况给ERP；b、统计各工段加工吨位或数量，统计各序工作量；c、次月初根据上月加工吨位计算工人工资；d、辅助车间工作，打印各工段所需表单，提请所需物资；e、其他综合性工作的统计；4）、打票员工作职责。a、接收计划通知单；b、打印所负责工段的生产作业计划票；c、导出所需的外购件与机加件采购计划，发送至采购；加工中心车间工作考核细

3、则d、发放ERP中计划工作状态，方便下序工作。2、各工段工作职责1）、工段长工作职责a、负责指挥与监督计划管理室安排的生产任务，确保生产顺利完成；b、在生产过程中，对人员、产品、质量、设备、安全、现场5S等管理。2）、工段辅助人员工作职责a、听从工段长的工作安排，协助一线工作人员做好生产辅助工作；b、在物料转入与转出时，认真填写交接报表，保证物料与交接报表的一一对应；c、按生产计划规定做好加工产品的领料工作；d、做好各加工报表和各类单据的保管，并及时上交计划管理室统计员处。3）、各工段一线员工工作职责a、工作前，穿戴好劳动保护用品；b、清洁好自己所在工作区域的现场

4、卫生；c、按计划、技术图纸要求生产，首件交检、自检；d、记录加工计划的流水号，便于质量追溯与吨位核对；e、文明生产，物料、工具、图纸等定置摆放；f、定期设备维护，确保设备使用率。四、具体考核奖罚规定1、计划管理室考核奖罚规定1）、根据各自的工作职责，认真做好本职工作，服从上级领导的工作安排，如有违规或无故拖延处罚50元/次；2）、日常工作表现：工作完成情况、工作态度、工作主动性、团队凝聚力、团队执行力、问题的自我解决能力，嘉奖范围100-300元/人；3）、临时工作安排：定好日期之后要及时予以反馈，视完成质量进行嘉奖100-300元/人，未完成扣罚100元/人。2

5、、工段考核奖罚规定保质保量完成计划生产加工任务，未能按时完成或在生产加工转运过程中造成损失的，依据不同责任人予以不同程度处罚(详见下表)。加工中心车间工作考核细则项目处罚金额（元）项目说明工段长班组长计划完成500200以每月周计划为考核标准，整体拖延3天或以上为处罚标准（非本部门原因拖期除外）质量问题200100以当月加工计划为考核依据，有废品产生即处罚，一线员工以质量开具票据为处罚标准现场管理200100以当月安全现场考核为依据，通报三次以上（含三次）为处罚标准工作纪律100100以2013年60号文件《关于重申员工劳动纪律管理的通知》为考核标准3、工段工作人

6、员应按照各自的工作职责认真工作，否则，视情节严重情况予以处罚，处罚范围50—100元/人；4、病事假：扣罚50元/天(超出年假天数扣罚)，可与本人本年度的年假互抵，如有周六/日加班也可互抵。五、本考核细则于下发之日起执行。加工中心车间二零一四年十一月二十日