生产车间日常管理考核细则

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1、*********有限公司文件编号：版本号：试行（第一次修订）日常管理考核制度第5页；共5页发布日期：2007年5月8日1、考核宗旨为使绩效管理成为管理者有效的管理辅助工具，提高公司运营效率，并保证薪酬、能力发展、人员配置等其他相关人力资源管理体系的动态、持续发展，为构筑系统、高效的人力资源管理体系打下坚实基础，以支持公司事业的可持续发展，特制订本绩效管理制度。2、考核对象所有事务人员、维修工、工程师、车间主管、部门经理、副经理（助理）、总经理助理注：1、生产一线员工按照《部门考核管理制度》执行，不列入本考核范围内。2、销售人员考核按照《营销管

2、理考核制度》执行，不列入本考核范围内。3、绩效管理通过对公司核心价值理念与价值驱动因素的判断，依据一定的程序、规则和方法，对员工的工作实绩进行综合考核与管理。4、考核目标4.1通过绩效管理体系实施目标管理，保证员工行为质量与核心价值的取向和公司整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。4.2通过对员工工作业绩的考核，促进其实现整体业绩的改善与提升及增强员工的团队合作精神。4.3依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。4.4通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任

3、力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。4.5在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。5、月度绩效考核5.1考核内容5.1.1月度考核工作态度、工作纪律、5S及行为规范、生产相关、提高改善等日常工作行为（详细见日常绩效考核内容细则表）。5.1.2月度生产实效（由财务提供）当月入库产量、质量系数、出货产量、准时交货率四个方面进行。5.2日常绩效考核5.2.1考核方法个人基本分100分，上级领导根据《日常管理考核内容细则表》上的对应项采用加分或者减分

4、的方法，具体操作方法如下：月度绩效考核总分=100+（扣分-）+（加分+）例如一员工当月总共扣了20分，同时又加了10分此员工月度考核分=100-20+10=90分*********有限公司文件编号：版本号：试行（第一次修订）日常管理考核制度第5页；共5页发布日期：2007年5月8日5.2.2考核结果的使用A、日常绩效考核的结果与当月工资直接挂钩，员工应发工资的20%作为绩效工资,具体操作如下:绩效工资=月工资×20%÷100×月度绩效考核总分B、部门副经理（助理）以上人员日常绩效考核的结果折算成系数计入年度考核，中层管理以下的员工，系数直接与

5、年度奖惩系数挂钩。折算方法：每月绩效考核总分相加÷总月份÷100例如：一员工进公司工做了3个月，日常绩效考核分分别为110、120、100此员工系数=（110+120+100）÷3÷100=1.1C、连续两个月在本部门内绩效分排名未位及分值低于60分的员工，退人事行政部待岗。5.2.3考核过程的监控A、总经办对各部门的考核过程进行监控,对违反制度而不进行考核的部门经理按考核制度上的相关规定进行考核。B、考核结果汇总到工作月报上，总经理核对当月的部门工作实际情况对考核的结果进行监督。5.3月度生产实效考核5.3.1考核方法A、分入库产量系数20%

6、、入库合格率系数40%、出货产量系数20%、准时交货率20%四个方面，对应系数详见下表：月入库产量批次入库合格率月出货产量准时交货率产量（只）对应系数（容量≤600mAh)（600mAh＜容量≤1500mAh)（1500mAh＜容量≤3000mAh)（容量＞3000mAh)对应系数产量（只）对应系数比例对应系数≤万0.80≤92%≤90%≤88%≤86%0.80≤万0.80≤93%0.80≥万＜万0.85≥92%＜93%≥90%＜91%≥88%＜89%≥86%＜87%0.85≥万＜万0.85≥93%＜94%0.85≥万＜万0.90≥93%＜94

7、%≥91%＜92%≥89%＜90%≥87%＜88%0.90≥万＜万0.90≥94%＜95%0.90≥万＜万0.95≥94%＜95%≥92%＜93%≥90%＜91%≥88%＜89%0.95≥万＜万0.95≥95%＜96%0.95≥万＜万1.00≥95%＜96%≥93%＜94%≥91%＜92%≥89%＜90%1.00≥万＜万1.00≥96%＜97%1.00≥万＜万1.10≥96%＜97%≥94%＜95%≥92%＜93%≥90%＜91%1.10≥万＜万1.10≥97%＜98%1.10≥万＜万1.25≥97%＜98%≥95%＜96%≥93%＜94%≥9

8、1%＜92%1.25≥万＜万1.25≥98%＜99%1.25≥万＜万1.40≥98%＜99%≥96%＜97%≥94%＜95%≥92%＜93%1.40≥