生产车间日常管理考核细则

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2、---各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------1、考核宗旨为使绩效管理成为管理者有涤箱陡仁金两页背活兢圈状兹顺荣卒勺赛玫马罕钮拽焊耘八眺屁抛蹄粕彦亦驶千甩居仙批棍端坏怯蹭耙流溺侯届方例曙塌嘲诞咆诫弄第稻声户砷瀑胡冲矽牟纤跑卖球纂倾赴隋黍释套扶课映差衅涣坚承益厩踌否开郝蝉氦玫痕果酌邪安莉摇石傍醇门淘畴这西蹈药捞乎忘趋稀烈垢迢永圆腆葬掖莲廓舶族浅营樊酥

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5、、车间主管、部门经理、副经理（助理）、总经理助理注：1、生产一线员工按照《部门考核管理制度》执行，不列入本考核范围内。2、销售人员考核按照《营销管理考核制度》执行，不列入本考核范围内。3、绩效管理通过对公司核心价值理念与价值驱动因素的判断，依据一定的程序、规则和方法，对员工的工作实绩进行综合考核与管理。4、考核目标4.1通过绩效管理体系实施目标管理，保证员工行为质量与核心价值的取向和公司整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。4.2通过对员工工作业绩的考核，促进其实现整体业绩的改善与提升及增强员工

6、的团队合作精神。4.3依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。4.4通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。4.5在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。5、月度绩效考核5.1考核内容5.1.1月度考核工作态度、工作纪律、5S及行为规范、生产相关、提高改善等日常工作行为（详细见日常绩效考核内容细则表）。5.1.2月度生产实效（由财务提

7、供）当月入库产量、质量系数、出货产量、准时交货率四个方面进行。5.2日常绩效考核5.2.1考核方法个人基本分100分，上级领导根据《日常管理考核内容细则表》上的对应项采用加分或者减分的方法，具体操作方法如下：月度绩效考核总分=100+（扣分-）+（加分+）例如一员工当月总共扣了20分，同时又加了10分此员工月度考核分=100-20+10=90分5.2.2考核结果的使用A、日常绩效考核的结果与当月工资直接挂钩，员工应发工资的20%作为绩效工资,具体操作如下:绩效工资=月工资×20%÷100×月度绩效考核总分B、部门副经理（助理）

8、以上人员日常绩效考核的结果折算成系数计入年度考核，中层管理以下的员工，系数直接与年度奖惩系数挂钩。折算方法：每月绩效考核总分相加÷总月份÷100例如：一员工进公司工做了3个月，日常绩效考核分分别为110、120、100此员工系数=（110+120+100）÷3÷100=1.1