车间奖惩制度

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1、四川华星锦业汽车销售服务有限公司南充分公司售后部车间奖惩制度【2012年9月】为了规范车间工作流程，提高工作效率和服务质量，针对车间日常工作需要特制订如下奖惩措施。第一部分车间打卡制度车间生产性员工应按照DMS系统规定打卡。不得由他人代打卡，按时上下班打卡，对于有试车，外出救援，清洁车间，培训，等待答复，等待配件等项目的应在DMS系统中调为相应的状态；维修人员见维修施工说明单后应立即打卡准备施工维修，对于保修项目和自费项目应该分开打卡，保证打卡范围在80℅--120℅之间；对于维修完毕后才实施打卡，未在规定时间内停止打

2、卡，对作业项目反复打卡的影响车间工作效率统计，保修打卡规定和维修收银的对相关作业人处以50元一次的罚款。对于多次违规操作人员责令其停止使用DMS系统打卡并处以100元的罚款待参加DMS系统打卡培训，熟悉打卡方法后在进行打卡由车间调度予以监督。第二部分配件管理各维修人员应严格按照奔驰汽车维修作业标准对车辆进行检查维修，由于自身马虎大意造成配件在拆装过程中损坏的，对相关责任人予以200元的处罚，对于情节严重的，欺瞒不报者予以严重警告处分，并扣除当月工资的50℅.第三部分工具管理各维修人员应该严格按照工具管理制度保存，使用，

3、归还工具。对于随意丢放工具人员予以50一次的处罚。由于不按照规定操作致使工具损坏的，由相关人员自行购买其损坏工具。第四部分返工规定各班组应该严格按照公司车辆检验制度对完工车辆进行检验，切实落实三级检验制度。对于由终检员发现的内返车辆，对相关作业人员予以100元一次的处罚，一月之内出现两次及以上的内返情况的予以200元的处罚，出现第三次者处以500元罚款；对于出厂车辆，客户发现所投诉的问题没有及时解决的外返车辆，对终检员予以200元，相关维修人员300元的经济处罚。若造成客户重大投诉的对终检员予以300元，相关维修班组5

4、00元的经济处罚.第五部分培训考核按照月度培训计划，相关的培训人员应积极参加公司组织的各项培训，认真做好相关笔记，参加考核。对于故意不参加培训的处以100一次的处罚；考试不达标者处以50元一次的处罚并参加补考直道考核合格为止。第六部分索赔管理为了提高索赔通过率，索赔员必须严格要求自己，熟悉索赔业务流程，按时提交索赔单据，回收整理保修件，保持保修库干净整洁。严格核实各种索赔单据，以备公司审计。对于因工作不细心造成索赔损失的，对索赔员予以200元一次的处罚。第七部分车间现场管理一．车间1.必须遵守打卡制度。2.上班必须穿工

5、作服，佩戴工号牌。3.着装要整洁、不皱，不脏。4.男员工不允许留长发，长指甲，胡须。5.不允许把早饭带进车间中或员工休息间。6.车间内（包括）厂内不允许抽烟。7.上班时间不允许聚众聊天，吵闹，大声喧哗。8.同事之间要互相帮助，互相尊重，团结，9.8点50分之前必须做好自己管辖内的6S。10.绿色通道内不允许摆放任何的物品（含汽车）。11.消防栓周围不允许受堵。12.在作业时工具、附件、旧件必须分开放，不凌乱。13.车间地砖上不允许出现任何的物品（如工具、旧件、配件、纸板、垃圾）。14.在维修车箱内不允许放任何的物品。（

6、如工具、旧件、配件、纸板、抹布、手套）15.不允许手带有油污的技师进入驾驶室或车内。16.作业完毕时必须及时清理场地。旧件、工具、仪器放到规定位置，并及时清洗地面的油污和污泥。17.中间停止作业，或吃饭时，举升机必须放到底方可走人。18.工作台板上不得凌乱摆放，必须按规定摆放（旧件、附件）19.车间内所有能转移的设备必须标上黄线，不能越线摆放。20.在工作中所有的电线及气管不允许随地拖拉，用好及时收回。21.如该车中断作业，必须要清理现场。（含工具附件，配件）22.下班时必须关好门窗以及切断电源，气源。23.下班时由专

7、人负责过夜车的门窗锁牢，钥匙统一放入钥匙柜。24.过夜车附件必须摆放到辅料间。（挂上标签，车号，班组，日期）25.每周四下班定为6S大整顿。二.工具车1.保持外部整洁、干净。2.工具必须按规定位置摆放。3.进入工具车的工具必须干净。4.每日下班必须整理，整顿工具箱，以及清点。5.工具箱内不允许摆放其他物品（如胶水，抹布，其他物品）6.每个月底必须对工具车内的工具清点。7.经常对工具车滑轨加入润滑油。8.下班时务必锁好工具车。三．小推车1.每天保持外部整洁干净。2.抽屉内摆放抹布，脏与干净分开。3.台面上只能摆放两个小盒

8、（专放小辅料）。4.作业时使用完毕必须及时归位。5.下班时台面上要保持干净，无任何物品。四.工具房1.必须有专人负责工具房。2.每日清洁，整理，整顿工具房，并保持干净，清洁，整齐。3.所有专用工具必须按编码摆放，其它工具须摆放整齐并贴上标签。4.每日下班必须对专用工具进行清点。5.借用工具必须登记，（如编码，件数，签名）。6.借用