工伤事故管理办法.doc

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1、工伤事故管理办法一、目的为预防和控制工伤事故的发生，规范工伤事故处理程序，提高员工安全生产意识，最大限度地降低公司和员工的工伤事故风险，特制定本办法。二、适用范围公司在职的正式工、临时工、外聘协议工。三、相关部门职责1、经理负责全面领导公司工伤管理工作。2、生产部全面负责货场安全管理制度建设和实施，采取有效的措施控制工伤事故率，指导工伤管理工作。3、部门、货场负责人全面负责本部门、货场的工伤管理工作。4、综合部负责办理工伤事故认定和鉴定，根据生产部提供的工伤认定相关资料，按规定办理相关工伤手续，并监督工伤管理工作。。5、各货场负责对新员工进行岗前培训，负责向相关部门报告工伤事

2、故，不得瞒报虚报，控制并降低工伤事故率，积极配合公司有关部门及领导调查和处理工伤事故。四、工作程序1、定义：工伤指公司员工在工作中造成职业病、负伤、致残和死亡。2、工伤事故认定以国家相关机构认定为准。3、工伤治疗及申报程序（1）工伤人员必须送定点医疗机构进行治疗，首次急诊抢救可就近医院。（2）货场负责人应在员工发生工伤事故后，立即按规定填写《工伤事故报告单》（见附件），并在12小时内送至生产部，由生产部告知综合部，综合部向社保申报。如货场负责人发生工伤事故拒报，所发生的一切费用，公司不予承担，并追究事故责任人瞒报责任。（3）综合部及时与生产部沟通，并向货场了解事故发生原因及伤

3、亡情况，于工伤事故发生7个工作日内填写《工伤事故定性表》（见附件）并将事故情况张榜公示，药费超过300元以上必须向经理汇报。（4）工伤认定的申报由综合部依据工伤认定要求填报相关资料，涉及部门、货场资料采集时，各部门、货场必须予以配合。五、工伤定性及预防措施建议1、各部门、货场应采取积极的预防措施，降低工伤事故发生率，对员工进行生产安全知识及规范操作知识培训，使员工按照正确的操作流程作业。2、发生工伤事故后，应严格按工作程序进行，在以人为本的前提下，将事故损失降到最低，在治疗或抢救后，综合部应会同相关部门对事故进行定性，以了解事故发生原因，对其他员工起到警示作用。3、工伤定性分

4、为不可避免的客观性工伤事故和可预防避免的主观性工伤事故。（1）不可避免的客观性工伤事故是指遵循公司有关安全制度及相关操作规程，在未知险情隐患的情况下，造成工伤的。（2）可避免的主观性工伤事故是指违反公司相关制度规定，明知有安全隐患却不重视而造成他人或自身工伤的。有下列情形之一的，除工伤必须承担的费用外，公司对造成工伤人员（自伤或他伤责任人）进行经济处罚和行政处罚，处罚金额为工伤医药费（以医院出具的药费单据为准）5%，但不低于100元，且不高于1000元，并且追究相关责任人责任：（1）有事故隐患，拖延不改，造成工伤事故的；（2）违反安全制度或操作规程，玩忽职守，造成工伤事故的；

5、（3）因不正确穿带劳动保护用品等造成工伤事故的；（4）发现有工伤事故险情，不立即报告，造成工伤事故的；（5）违反劳动纪律，擅离职守，造成工伤事故的。（6）其他符合可避免工伤事故的行为，造成工伤事故的。有下列情形之一的，对有关人员从重处罚，处罚金额为上述处罚的两倍：（1）发生重伤或死亡事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告的；（2）在事故调查中，拒绝提供有关情况和资料，或者弄虚作假，嫁祸于人的；（3）事故发生后，不及时采取有效措施，致使人员伤亡或经济损失扩大的；（4）事故发生后，不吸取教训，不采取防范措施，致使同类事故重复发生的；（5）袒护、包庇事故责任人的；  （6）故意破坏事故现场

6、的。4、根据实际工伤发生情况，给予客观性的定性评价；对事故的有关责任者，应按安全生产制度及公司有关规定文件给予经济处罚和行政处分。六、本办法自年月日起施行。