保定营销中心薪资管理规定.doc

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1、保定营销中心薪资管理规定管理编号：BDJYTZ-GL-HR-9-001实施日期：2017年09月10日版次：1次修订次：0次页码：共5页编制：审核：审批：保定营销中心薪资管理规定编制审核审批管理编号：BDJYTZ-GL-HR-9-001版次：1次修订次：0次页码：第【5】页，共5页保定营销中心薪资管理规定管理编号：BDJYTZ-GL-HR-9-001实施日期：2017年09月10日版次：1次修订次：0次页码：共5页编制：审核：审批：1、目的为规范保定营销中心薪资管理，结合公司实际，特制定本规定。2、适用范围本制度适用

2、于保定营销中心全体员工。3、权责保定营销中心总经理室是本规定归口管理部门。4、组织架构总经理室营销办总经办销售一部销售二部销售三部5、薪资管理5.1薪资审批流程序号职位申请审核审批归档1总经理总部人事部总裁董事长总部人事部2总监总经理总裁董事长总部人事部3主任/经理/高级员工总监总经理总裁总部人事部4普通员工经理总监总经理总部人事部5.2非销售岗员工工资由底薪+福利+年终奖构成。销售岗员工工资由底薪+月度超额奖+月度任务福利+年终奖+月度提成。5.3底薪分为基本工资和绩效考核两部分，底薪档如下表：管理编号：BDJYT

3、Z-GL-HR-9-001版次：1次修订次：0次页码：第【5】页，共5页保定营销中心薪资管理规定管理编号：BDJYTZ-GL-HR-9-001实施日期：2017年09月10日版次：1次修订次：0次页码：共5页编制：审核：审批：序号职位实习期（单位/元）试用期（单位/元）转正（单位/元）1总经理根据总部薪资体系定编2总监4000-50006000-80003总经办主任/非销售部门经理3500-50005000-60004销售部经理3000-35003500-45005行政/人事/财务/策划2200-30003000-4

4、0006高级销售代表/高级课程顾问2500-30003500-40007销售代表/课程顾问（社会招聘）2200-25002500-30008实习生1800-20002200-30005.3.1员工试用期一个月内没有绩效考核，绩效奖金直接计入底薪档。比如说，员工试用期约定底薪为2200元/月，第一个月没有绩效考核，实发2200元底薪。5.3.2员工试用期第二个月到转正前绩效奖金为基本工资的10%，运算公式为：基本工资+基本工资×10%，比如说，员工试用期约定底薪为2200元/月，则工资构成为基本工资2000元+绩效奖金

5、2000元×10%=2200元。5.3.3员工转正后绩效奖金为基本工资的15%，运算公式为：基本工资+基本工资×15%，比如说，员工转正工资为2500元/月，则底薪构成为基本工资2174元+绩效奖金2174×0.15=2500元。5.3.4非销售类岗位月度绩效考核根据月度计划表实际得分进行考核，如下表：序号分值档评级奖金系数1<60分D0260<69C0.5370-79B-0.8480-89B+1590-95A-1.1696-100A+1.2举例：员工甲绩效奖金基数为300元，当月得分为A-，则当月绩效奖金为300*

6、1.1=330元。5.3.5销售类岗位根据当月任务目标进行考核，如下表:序号任务目标评级奖金系数1<50%D0251-60%C0.5361-70%B-0.8471-80%B+1590-100%A-1.26101-120%A+1.57121-150%S-1.88151-200%S2.29<201%S+2.5举例：员工甲绩效奖金基数为300元，当月得分为s，则当月绩效奖金为300*2.2=660元。管理编号：BDJYTZ-GL-HR-9-001版次：1次修订次：0次页码：第【5】页，共5页保定营销中心薪资管理规定管理编号

7、：BDJYTZ-GL-HR-9-001实施日期：2017年09月10日版次：1次修订次：0次页码：共5页编制：审核：审批：5.4月度超额奖，销售岗员工当月销售业绩达到一定数值皆可享受超额奖金（单位万元）：职位销售总业绩5-9.9910-19.9920-29.9930-30.9940-40.9950-99.99>100总监超额奖金无0.3%1.2%1.4%1.6%1.8%2%经理超额奖金0.2%0.5%1.2%1.4%1.6%1.8%2%高级课程顾问超额奖金0.3%0.6%1.2%1.4%1.6%1.8%2%课程顾问超

8、额奖金0.4%0.8%1.2%1.4%1.6%1.8%2%实习生超额奖金0.5%1%1.2%1.4%1.6%1.8%2%5.5月度任务福利：5.5.1销售岗员工当月规定任务完成100%及以上，可享受饭补300元+话费补助100元。5.5.2销售岗员工当月规定任务完成200%及以上，可享受饭补600元+话费补助200元。5.5.3以上任务基数不低