薪资管理规定.doc

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1、薪酬管理规定编号：XZB编写：王青军审核：批准：日期：目录第一条目的…………………………………………3第二条适用范围……………………………………3第三条制定原则……………………………………3第四条薪酬体质度……………………………………3第五条薪资结构……………………………………7第六条工资定级与调整…………………………………8第七条薪资支付…………………………………………8第八条员工考核/晋升流程………………………………9第九条修订、完善与解释………………………………10第十条实施……………………………

2、………10第一条目的为适应社会发展需求，建立科学分配机制，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套循环、科学、合理的薪酬体系，提高综合竞争力，实现发展目标，特建立本薪酬制度。第二条适用范围本方案适用于青岛宇创凡电子商务有限公司全体员工(仓储物流中心员工除外)第三条制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.1公平：指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受活承担不同的工资差异

3、。3.2竞争：是公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3.3激励：是指具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。3.3.1经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能利益共享。3.3.2合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司相关管理制度基础上。第四条薪酬体制4.1薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因职设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，交由人事部汇编

4、后报总经理确定。4.2年薪制：享有年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。4.2.1薪制对象：特殊高层管理人员、高级技术业务人员活其他特殊岗位人员等。4.2.2年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险资金的发放额（以考勤、奖惩、绩效为依据）4.3月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人事部，由总经理确定。（特殊人员薪资由总经理直接确定）4.3.1月薪制对象：除实行年薪制以外的固

5、定员工。4.3.2月薪标准：根据薪酬标准由部门经理确定，并报人事部交由总经理审批。第五条薪资结构根据不同的岗位/职级可以设置不同的岗位/职级浮动范围，此范围具体根据实际情况而定。根据部门工作性质宇创凡大厦办公人员薪酬构成如下：薪酬总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+满勤工资+工龄工资5.1基本工资员工在法定工作时间内提供正常劳动所得的报酬，它是构成员工所得工资总额的基本组成部分，是薪酬中相对不变的部分，是计算加班工资、岗位工资以及其他工资的基数。间接的反映了社会和企业的经济水平。基本工资的划定依据：根据

6、新入职员工的不同岗位经验技能、责任强度、职位不同来确定其工资等级（基本工资等级与岗位级别无关）。根据当地的经济实际发展水平以及企业效益，本公司将基本工资分别划分为五个等级，按月支付。等级划分标准如下：等级基本工资普通员工专员储备干部主管经理19002100240028003300注：以上工资标准将根据社会经济发展水平不断进行修订调整。新入职员工基本工资≦2000元的，试用期基本工资按照90%发放；新入职员工基本工资>2000元的，试用期基本工资按照80%发放。5.2岗位职级工资：公司考虑到不同职级岗位的

7、贡献程度及市场薪酬水平的变动情况，对岗位职级差异执行相应的报酬浮动范围（一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定岗位工资）。岗位工资标准：级别1级2级3级4级经理5007009001200主管4006008001000储备干部/特殊专业技术人员300400600800专员200300400500普通员工100200300400注：A、新员工确定岗位级别后，由所属岗位级别的1级岗位工资开始享有，并接受逐次考核晋升（试用期内员工不享有岗位工资）。B、同等职位级别考核连续3次均达到相应考核标准时（即连续顺利

8、晋级到3级岗位工资的员工）方可申请进行岗位级别晋升；岗位级别晋升后，本阶段考核期内仍享有原有的岗位工资，于下次考核合格后方可晋升为原有岗位工资的下一级档岗位工资。C、特殊职位/技术人员不享有岗位级别的晋升（例如：水电工、司机、安保防护等后勤特殊岗位）。5.3工龄工资：企业按照员工的工作年限以及职位级别，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分。工龄工资的发放：凡在本公司就职满半年者均享受工龄工