销售人员薪资管理规定.doc

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1、四川畅洋泰鼎科技有限公司营销人员薪酬管理规定编号：2013-001A版本状态：A批准：页码：共5页修改状态：0编制：陈驰1、目的通过建立科学、系统的营销薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励与调节功能，最大限度调动营销人员的工作积极性与主动性，最大限度激发营销人员的工作潜能。2、适用范围各销售人员、营销代表、区域经理、大区经理等。3、销售人员职级划分销售人员划分为营销代表、区域经理、大区经理。3.1营销代表营销代表分为A、B、C三级。3.2区域经理区域经理分为A、B、C、D四级。3.3大区经理大区经理分为A、B两级

2、4、薪酬结构销售人员薪酬=基本薪资+绩效工资+提成+津贴(食宿、市内交通)+话费补贴+福利4.1基本薪资各级销售人员基本薪资、绩效工资构成（不含提成）：人员类别级别基本薪资绩效工资合计大区经理A350015005000B300015004500区域经理A250013003800B230012003500C200010003000D18008002600营销代表A17005002200B15005002000C130050018004.2绩效考核工资绩效考核工资根据营销部考核规定执行。（附后）4.3提成4.3.

3、1提成类别提成包含两部分：任务提成、超额提成。4.3.2任务提成任务提成是指根据各办事处2013实际回笼额部分提取的提成。大区经理实际完成回款部分提成核定比例为2%(本区域)+0.5%（管理区域）；区域经理实际完成回款部分提成核定比例为2%(本区域)+0.5%（管理区域）（公司直接客户需业务服务，服务提成为销售额*0.5%）；区域销售代表实际完成回款部分提成核定比例为2%。任务提成每月结算一次，按月发放。4.3.3超额提成超额提成是指根据各区域超过2013年目标任务实际回笼额部分提取的提成。大区经理实际回款额

4、超额部分提成核定比例为3%(本区域)+1%（管理区域）；区域经理实际完成回款超额部分提成核定比例为3%(本区域)+1%（管理区域）（公司直接客户需业务服务，服务提成为销售额*1%）；区域销售代表实际完成回款超额部分提成核定比例为3%。超额提成每季度结算一次。4.4补贴4.4.1综合补贴地域划分一类地区其他地区备注范围北京、上海、天津深圳、广州、重庆除一类地区以外的地区根据各个区域及职位不同补贴额150元-180元120元-150元4.4.2交通补贴销售人员长途交通实报实销。4.4.3话费补贴各销售人员每人每月

5、话费补贴为200-400元。4.5福利享受公司统一的福利政策。5、薪酬管理规定5.1工资四川畅洋泰鼎营销人员薪酬体系为:底薪+绩效工资+提成5.2支付方式销售人员每月发放。5.3支付时间每月15号之前。5.4薪酬调整销售人员薪酬三个月调整一次，依据个人表现、绩效、成绩等综合评定。5.5试用期人员薪酬试用期人员没有提成，只计发除提成以外部分。5.6薪酬制度的制定、发行、修订本制度由公司销售部组织编写，经总经理批准后执行。本制度原则上每年修订一次，修订时间为每年的元月份。临时有重大事项需要修订的，销售部组织修改，

6、经总经理批准后执行。5.7节假日工资5.7.1法定节假日工资按照基本生活费标准发放。5.7.2假期工资参见《考勤管理规定》发放。5.8薪酬保密规定公司员工的薪酬属于公司机密，员工不得相互打听薪资，一旦发现工资泄密，将视所造成的影响对责任人进行处罚，情节严重者开除。5.9薪酬复核员工对自己薪资有疑问的有权到财务部进行查询。5.10未尽事项本制度未尽事项按照公司其他相关制度执行，没其他相关制度的由行政部组织编制相关衍生制度或规定。5.11本制度解释权在销售部。5.12本制度自批准之日起实施。销售部2013年4月畅

7、洋泰鼎2013年绩效考核表被考核人　职位　所属区域考核人考核周期2013年月日至月日1.关键指标与考核重点（满分100分）：考核内容关键指标20%指标名称考核方法权重(%)自评上级年月销售完成率实际完成额÷销售目标额×2020　　目标元　（根据销售目标）重点内容阶段性目标　　　重点工作80%1公司销售日报填报情况按照公司统一要求填写(未达要求扣5分，严重扣10分或全扣。)20　　2开发终端客户（个人目标）按公司目标计划要求（实际完成数量÷目标数量×35）35　　3客户促销活动各种促销活动参与80%以上（未达标

8、扣8分）8　　4新品上市推广客户上样85%以上，其他上样率80%以上（每降10%扣5分）10　　5日常工作与其它临时安排工作完成日常工作与公司领导临时安排的其它工作7　　小计100　　2.阶段重点及说明:3.阶段考核评语:被考核人及日期：考核人及日期：备注：1、当某项不再考核或不能考核时，月初（8日前）由上级提出分值分配方案，或将分值平均分到其他考核项。变更需报总经理批准，报财务备案后执行。2、考核