保定营销中心薪资管理规定

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1、编制审核审批保定营销中心薪资管理规定1、目的为规范保定营销屮心薪资管理，结合公司实际，特制定本规定。2、适用范围本制度适用于保定营销中心全体员工。3、权责保定营销中心总经理室是本规定归口管理部门。4、组织架构5、薪资管理5.1薪资审批流程序号职位申请审核审批归档1总经理总部人事部总裁董事长总部人事部2总监总经理总裁董事长总部人事部3主任/经理/高级员工总监总经理总裁总部人事部4普通员工经理总监总经理总部人事部5.2非销售岗员工工资由底薪+福利+年终奖构成。销售岗员工工资由底薪+月度超额奖+月度任务福利+年终奖+月度提成。5.3底薪

2、分为基木工资和绩效考核两部分，底薪档如下表：序号职位实习期（单位/元）试用期（单位/元）转正（单位/元）1总经理根据总部薪资体系定编2总监4000-50006000-80003总经办主任/非销售部门经理3500-50005000-60004销售部经理3000-35003500-45005行政/人事/财务/策划2200-30003000-40006高级销售代表/高级课程顾问2500-30003500-40007销售代表/课程顾问（社会招聘）2200-25002500-30008实习生1800-20002200-30005.3.1员工

3、试用期一个刀内没有绩效考核，绩效奖金直接计入底薪档。比如说，员工试用期约定底薪为2200X/月，第一个月没有绩效考核，实发2200元底薪。5.3.2员工试用期第二个月到转正前绩效奖金为基本工资的10%,运算公式为：基本工资+基本工资X10%,比如说，员工试用期约定底薪为2200元/月，则工资构成为基本工资2000元+绩效奖金2000元X10%=2200元。5.3.3员工转正后绩效奖金为基本工资的15%,运算公式为：基本工资+基本工资X15%,比如说，员工转正工资为2500元/月，则底薪构成为基本工资2174元+绩效奖金2174X0

4、.15=2500兀。5.3.4非销售类岗位月度绩效考核根据月度计划表实际得分进行考核，如下表:序号分值档评级奖金系数1<60分D0260<69C0.5370-79B-0.8480-89B+1590-95A・1.1696-100A+1.2举例：员工甲绩效奖金基数为300元，当月得分为则当月绩效奖金;J300*1.1=330元。5.3.5销售类岗位根据当刀任务目标进行考核，如下表:序号任务目标评级奖金系数1<50%D0251-60%C0.5361-70%B・0.8471-80%B+1590-100%A・1.26101-120%A+1.

5、57121-150%S・1.88151-200%s2.29<201%s+2.5举例：员工甲绩效奖金基数为300元，当月得分为S,则当月绩效奖金为300*2.2=660元。5.4月度超额奖，销售岗员工当月销售业绩达到一定数值皆可享受超额奖金（单位万元）:职位销售总业绩5-9.9910-19.9920-29.9930-30.9940-40.9950-99.99>100总监超额奖金无0.3%1.2%1.4%1.6%1.8%2%经理超额奖金0.2%0.5%1.2%1.4%1.6%1.8%2%高级课程顾问超额奖金0.3%0.6%1.2%1.

6、4%1.6%1.8%2%课程顾问超额奖金0.4%0.8%1.2%1.4%1.6%1.8%2%实习生超额奖金0.5%1%1.2%1.4%1.6%1.8%2%5.5月丿旻任务福利：5.5.1销售岗员工当月规定任务完成100%及以上，可享受饭补300元+话费补助100元。5.5.2销售岗员工当月规定任务完成200%及以上，可享受饭补600元+话费补助200元。5.5.3以上任务基数不低于3万元。5.5.4销售岗员工当月规定任务低于100%,无任何福利享受。5.6年终奖：5.6.1：

7、P-销售岗员工年终奖根据年度评级，如下表:职位ABCD

8、副总/总监10000元5000元3000元无经理/主任8000元4000元2000元无冋级专贝5000元3000元1500元无■J・口专贝3000元2500元1000元无备注评级根据月度考核及部门领导综合评分，未满一年按实际出勤月数/12个月X奖金基数例如：高级专员甲当年出勤6个月，年度考核为B,则年终奖为：3000X^/12=1500元5.6.2销售岗员工年终奖根据当年刀度任务累加完成系数，发放对应将金:职位年终奖二个人年度总销售额X对应系数完成率50-80%81-90%91-99%100-150%151-200%副总/总监0.

9、4%0.6%0.8%1.2%1.5%经理/主任0.4%0.6%0.8%1.2%1.5%高级课程顾问0.5%0.8%1%1.4%1.8%课程顾问0.5%0.8%1%1.4%1.8%实习生0.5%0.8%1%1.4%1.8%备注年度任务完成率二月度实际