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时间:2020-03-28
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1、本期专题中国人力资源开发2010年3月号总第237期编者按在宏观经济稳步复苏的背景下,我国中小企业迎来了后金融危机时代的机遇和挑战。经济环境的变化迫切需要企业创新管理模式,以有效组织和管理人力资源等生产要素,满足不断变化的市场需求,进而实现企业的全面复苏和长期发展。本期专题结合中小企业的特点及人力资源管理的相关理论,探讨后危机时代我国中小企业人力资源管理策略。后危机时代中小企业人力资源管理●刘宏鹏赵芬内容摘要本文通过SWOT模型,分析了后金融危机时代中小企业人力资源管理面临的发展机遇和挑战,以及所具备的优势和劣势,在此基础上提出了一系列中小企业人力资
2、源管理的突围策略。关键词中小企业人力资源管理应对策略经济复苏背景下,中小企业迎来了后金融危化、自身需要来设计适宜的人力资源管理机制,更机时代的发展机遇。在新一轮的发展中,中小企业好地适应环境变化与市场需要。后危机时代的市场如何抓住机遇突出重围,是每一个企业管理者都机会将不断涌现,但业内竞争也将更加激烈,灵活要审慎思考的重要课题。本文通过对后危机时代的人力资源管理机制有利于中小企业赢得更多的中小企业人力资源管理的状况进行SWOT分析竞争优势。(如表1),提出了一系列中小企业人力资源管理3.内部沟通和激励更具成效的突围策略。中小企业人员规模小,企业经营者
3、与员工的沟通交流成本也较低,完全可以做到通过与员工的个一、后危机时代中小企业人力资源管理性化接触,了解员工需求的差异,根据员工的个性的SWOT分析化特点采取灵活的激励措施,从而有效地调动员工的积极性与创造性。中小企业可以借助后危机时代(一)优势分析这一环境改善的宝贵时机,集中必要的精力与资源1.人力资源管理程式简化进一步增强内部沟通和激励机制,从而提升企业的相比于大型企业,中小企业规模较小,人力资运营效果。源管理的程式相对比较简单。这使得中小企业的投(二)劣势分析入都可以轻装前进,有利于节约企业各方面的精力1.人力资源战略规划意识淡薄和资源,使得企业
4、更专心地投入到核心业务的发展中小企业各项管理的规范化程度比较低,在中。在后危机时代,简明的人力资源管理程式可以人力资源管理上更注重节约人力成本,往往侧重让中小企业具有更高的行动效率,能够快速把握经于事务性的具体操作,而忽视对人力资源战略规济复苏期带来的各种发展机遇。划的系统性思考,对企业人力资源进行规划、配2.人力资源管理机制灵活置与利用的整合性思维较为欠缺。这反映出中小中小企业的组织规模小,可以非常灵活地制企业的战略规划意识淡薄,往往出现诸多短视行定、变更、调整和完善组织的人力资源管理制度,而为,使得企业人力资源管理跟不上企业战略的发不受“大企业病
5、”的困扰。经营者可以根据环境变展。16中国人力资源开发2010年3月号总第237期本期专题2.人才流失严重受金融危机的影响,一些企业纷纷裁员降薪以根据有关资料,目前我国一些中小企业的中高缩减成本开支,市场增添了更多的高质量劳动力,级人才的流失率高达30%,这主要因为员工认为在中小企业因此有了更多的选择空间,拥有了利用中小企业中得不到自身价值的实现,员工多将中小“抄底”来提升企业人员素质的机会。后危机时代的企业当作更大发展的“踏脚石”而非“长居之地”。而前半程仍然是比较漫长的“休眠期”和“复苏期”,人在后危机时代,企业人才所面临的外部机遇和诱惑才就业存
6、在一定的时滞效应,这为中小企业吸纳优不断增多,中小企业将继续面临着非常严峻的人才秀人才提供了良好机遇。流失难题。3.人力资源外包领域迅速发展3.现有员工素质亟需提升人力资源外包可以将人力资源事务中非核心中小企业人才流失严重的状况直接导致了其部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构所拥有的员工素质相对较低。一方面,员工文化程管(办)理,可以帮助企业降低人力成本,实现效度偏低。根据相关资料,中小企业经营者的学历在率最大化。相关调查数据显示,企业通过人力资大学本科以上的仅占32.36%,普通员工的文化程源外包可使其人力成本降低25%至30%。人力资度则更低
7、。另一方面,责任和职业道德意识薄弱,员源外包在我国近年得以迅速发展,相关机构和业工缺乏主人翁意识,仅仅抱着“打工”的心态参加工务种类不断涌现,它们可以帮助中小企业从繁琐作。员工偏低的素质很大程度上会影响中小企业把的管理事务中解放出来,集中精力做好核心业握后危机时代市场机遇的能力。务,从而更有效地支持企业后危机时代战略目标4.员工凝聚力有待增强的实现。中小企业的企业文化建设往往缺乏系统性和(四)挑战分析规范性,企业内部很难用共同的理念将员工有机整1.《劳动合同法》的实施所带来的压力合起来。在遭遇金融危机时,员工在对危机感到担《劳动合同法》在对劳动者的合
8、法权益进行更忧和恐惧时考虑个人利益得失多,不能真正团结凝有力保护的同时,也给中小企业的人力资源管理带聚起来与
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