谈后危机时代的人力资源管理特点

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1、后危机时代的人力资源管理特点评述(一)经济回归回升态势，带给人力资谈后危机时代的源供不应求可能根据国家信息中心和统计局报告，2009年末中国经济走势是一个震荡的形人力资源管理特点式，但比较有规律。20t0年，经济走势是稳步攀升的形式。在积极应对金融危机的政策影响下，后危机时代我国经济回归回■范超(西南财经大学公共管理学院成都611130)升态势，2009年上半年，我国国内生产总◆中图分类号：F270文献标识码：A值同比增长71％，2010年上半年，我国国内生产总值同比增长突破1O％。根据以冻结企业员工培训，纷纷取消原计划

2、培上可以判断，我国经济最困难时期已经过内容摘要：金融危机造成“经济增长速训工作，外出学习也暂缓，而内部必需的去，接下来是经济再度崛起的关键时期。度趋缓．对就业的拉动能力减弱”的人一些培训也能压就压；从人力资源薪酬经济崛起所带来的是人力资源的再度力资源管理“后遗症”。而后危机时代的影响来看，企业效益下降、员工普遍降热门，人力资源需求直线增大，2010年年人力资源管理由于经济的回升回归到“供不应求”、公平性的轨道，带给人力薪。金融危机期间，企业效益不可否认下初，外出农民工的就业形势已经得到好转，资源管理可能的空间。文章指出，

3、面对降，特别是一些外贸企业，由于危机的波16000万的农民工只有不超过3％的未找后危机时代的人力管理特点，如果能博及，订单大幅度下降，有些企业在2008到工作。危机中企业录用而不聘用的数十弈到人力资源管理的主动权，将有利于年危机一年中几乎是零订单，经营业绩万应届毕业生也开始逐步被聘用，2010年企业经济持续增长的可持续发展。也直线下滑，企业的生产能力严重富余，全国应届毕业生就业问题将得到有效解决。关键词：后危机时代人力资源管理生产劳动力空闲。虽然部分企业并未通而在招聘形式方面，由于经济的复苏，多数过裁员的形式来降低企业压

4、力，但是企企业订单增加，工作量增加，前期由于裁员金融危机对人力资源管理的业内部降薪情况较为普遍，有些企业出导致企业人力严重不足，企业开始大量招影响现了新老员工同比例底薪降低的现象。聘，以满足生产所需，而此时的招聘形式已美国次贷危机引发的金融危机，使涉根据统计，金融危机中，我国企业员工的经从原“企业挑员工”演变成“员工挑企业”及的企业不同程度出现产品滞销、库存工资平均降幅14％。另外，企业降薪还体的局面，人力资源供不应求形式较为明显。产品缩水、资金回收困难、利润下滑、市现在不加薪和减少差旅费，针对一部分(二)人力资源薪酬趋

5、向公平性，导致场份额减少的现象。危机余波刚性作用员工采取冻结调薪的措施，实际上也达企业内部新的和谐出现各级企业，对劳动密集型、出口型企业影到了减薪的目的。在金融危机期间，全国后危机时代我国企业员工已经走出低响明显，多数波及企业被迫倒闭或裁员。企业员工在出差期问的差旅费报销基本薪低酬的低谷，基本恢复到正常薪酬水平，金融危机造成的是“经济增长速度趋缓，降低了78％左右，员工的工作难度加大，企业员工薪酬得到公平性回报。据资料显对就业的拉动能力减弱”，除直接经济损也影响了员工出差期间的工作积极性。示，我国中小企业在以市场为导向的

6、运作失外，更大隐患是危机带来的人力资源综上所述，金融危机主要是对人力资中，2009年下半年至2010年上半年一年管理“后遗症”。源管理的劳资关系和薪酬产生影响。首先，当中，中小企业员工总收入均值达到从人力资源劳资关系影响来看，企业如果企业内部的劳资关系发生重大变局，12000元人民币，一些金融企业、国企等暂缓招聘、裁员现象普遍、培训冻结。金一方面严重伤害企业声誉，外界对企业的大型企业均高于12000元，多数企业基本融危机造成人力资源供过于求的假象，可信度产生怀疑；另一方面严重影响企业工资大多调整到降薪前水平或高于降薪前企

7、业出于对自身员工的保护，停止一切内环境和谐稳定，员工将全部精力投入如薪酬。另外企业员工因工出差的报销比例外界人力资源涌入本企业。金融危机中，何防止被裁而忽略业绩。另外，如果企业同I：tN~D，相对于危机中提高150个百分企业出于压力纷纷采取裁员减编等措施人力资源只减不增，企业人力资源水平将点，相对降薪前提高50个百分点，员工外来节省人工成本，“冲动裁员”成为企业严重失衡，人才无法满足内部所有需求。其差工作被激励，对提高企业销售业绩有着的家常便饭，非正常减员、只减不增、假次，如果一味的降薪或不加薪，企业员工直接作用。期不复

8、工、变相提前退休等形式被企业的工作积极性将严重下降，造成企业业绩应对危机时代留下的人力资源管理当作裁员借口，不完全统计金融危机中进一步下降。在困境中，企业走出危机的“后遗症”，后危机时代企业开始出台相关管被裁人数是常年6倍以上，一些大型企业一条重要途径应该是引导员工与企业“同理规则，针对危机时代的新老员工同比例经多次