剖析后危机时代的人力资源管理特征

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1、剖析后危机时代的人力资源管理特征剖析后危机时代的人力资源管理特征剖析后危机时代的人力资源管理特征剖析后危机时代的人力资源管理特征剖析后危机时代的人力资源管理特征剖析后危机时代的人力资源管理特征　　摘要：金融危机造成“经济增长速度趋缓，对就业的拉动能力减弱”的人力资源管理“后遗症”。而后危机时代的人力资源管理由于经济的回升回归到“供不应求”、公平性的轨道，带给人力资源管理可能的空间。文章指出，面对后危机时代的人力管理特点,如果能博弈到人力资源管理的主动权，将有利于企业经济持续增长的可持续发展。　　关键词：后危机时代人力资源管理　　1金融危机对人力资源管理的影响

2、　　美国次贷危机引发的金融危机，使涉及的企业不同程度出现产品滞销、库存产品缩水、资金回收困难、利润下滑、市场份额减少的现象。危机余波刚性作用各级企业，对劳动密集型、出口型企业影响明显，多数波及企业被迫倒闭或裁员。金融危机造成的是“经济增长速度趋缓，对就业的拉动能力减弱”，除直接经济损失外，更大隐患是危机带来的人力资源管理“后遗症”。　　从人力资源劳资关系影响来看，企业暂缓招聘、裁员现象普遍、培训冻结。金融危机造成人力资源供过于求的假象，企业出于对自身员工的保护，停止一切外界人力资源涌入本企业。金融危机中，企业出于压力纷纷采取裁员减编等措施来节省人工成本，“冲

3、动裁员”成为企业的家常便饭，非正常减员、只减不增、假期不复工、变相提前退休等形式被企业当作裁员借口，不完全统计金融危机中被裁人数是常年6倍以上，一些大型企业经多次裁员后再继续裁员，所裁人数高达企业员工10%以上。金融危机带给企业危害其实质是对企业成本预算持久战，所以大部分企业为减少成本开支，开始冻结企业员工培训，纷纷取消原计划培训工作，外出学习也暂缓，而内部必需的一些培训也能压就压；从人力资源薪酬影响来看，企业效益下降、员工普遍降薪。金融危机期间，企业效益不可否认下降，特别是一些外贸企业，由于危机的波及，订单大幅度下降，有些企业在2008年危机一年中几乎是零

4、订单，经营业绩也直线下滑，企业的生产能力严重富余，生产劳动力空闲。虽然部分企业并未通过裁员的形式来降低企业压力，但是企业内部降薪情况较为普遍，有些企业出现了新老员工同比例底薪降低的现象。根据统计，金融危机中，我国企业员工的工资平均降幅14%。另外，企业降薪还体现在不加薪和减少差旅费，针对一部分员工采取冻结调薪的措施，实际上也达到了减薪的目的。在金融危机期间，全国企业员工在出差期间的差旅费报销基本降低了78%左右，员工的工作难度加大，也影响了员工出差期间的工作积极性。　　综上所述，金融危机主要是对人力资源管理的劳资关系和薪酬产生影响。首先，如果企业内部的劳资关

5、系发生重大变局，一方面严重伤害企业声誉，外界对企业的可信度产生怀疑；另一方面严重影响企业内环境和谐稳定，员工将全部精力投入如何防止被裁而忽略业绩。另外，如果企业人力资源只减不增，企业人力资源水平将严重失衡，人才无法满足内部所有需求。其次，如果一味的降薪或不加薪，企业员工的工作积极性将严重下降，造成企业业绩进一步下降。在困境中，企业走出危机的一条重要途径应该是引导员工与企业“同舟共济”，而如果通过改变劳资关系和降薪等方式来降低企业危机，只会将企业带进危机的商业恶性循环，给人力资源管理留下严重“后遗症”。　　2后危机时代的人力资源管理特点评述　　经济回归回升态势

6、，带给人力资源供不应求可能　　根据国家信息中心和统计局报告，2009年末中国经济走势是一个震荡的形式，但比较有规律。2010年，经济走势是稳步攀升的形式。在积极应对金融危机的政策影响下，后危机时代我国经济回归回升态势，2009年上半年，我国国内生产总值同比增长％，2010年上半年，我国国内生产总值同比增长突破10%。根据以上可以判断，我国经济最困难时期已经过去，接下来是经济再度崛起的关键时期。　　经济崛起所带来的是人力资源的再度热门，人力资源需求直线增大，2010年年初，外出农民工的就业形势已经得到好转，16000万的农民工只有不超过3%的未找到工作。危机中

7、企业录用而不聘用的数十万应届毕业生也开始逐步被聘用，2010年全国应届毕业生就业问题将得到有效解决。而在招聘形式方面，由于经济的复苏，多数企业订单增加，工作量增加，前期由于裁员导致企业人力严重不足，企业开始大量招聘，以满足生产所需，而此时的招聘形式已经从原“企业挑员工”演变成“员工挑企业”的局面，人力资源供不应求形式较为明显。　　人力资源薪酬趋向公平性，导致企业内部新的和谐出现　　后危机时代我国企业员工已经走出低薪低酬的低谷，基本恢复到正常薪酬水平，企业员工薪酬得到公平性回报。据资料显示，我国中小企业在以市场为导向的运作中，2009年下半年至2010年上半年

8、一年当中，中小企业员工总收入均值达到12000元人民