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《后金融危机时代中小企业人力资源管理策略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第29卷第3期佛山科学技术学院学报(社会科学版)No.3Vol.292011年5月JournalofFoshanUniversity(SocialScienceEdition)May.2011后金融危机时代中小企业人力资源管理策略研究卓玲,谢长青(佛山科学技术学院工商管理系,广东佛山528000)摘要:由美国次贷危机引发的全球性金融危机不仅给全球实体经济带来了毁灭性的破坏,而且也给中小企业的人力资源管理工作提出了严重挑战,但更大的挑战还在于人力资源管理工作者对后危机时
2、代的人力资源管理策略缺乏足够而清醒地认识。文章简要分析了金融危机给中小企业人力资源管理所造成的影响,并提出了后危机时代解决这些问题的应对策略。关键词:后金融危机时代;人力资源管理;策略中图分类号:F272.92文献标志码:A文章编号:1008018X(2011)030051042007年秋,由美国次贷危机所引发的全球性管理将采取何种策略?人力资源管理将如何发挥[3]金融危机,到2008年9月15日美国四大投资银行作用来帮助企业渡过难关?对这些问题的深层之一雷曼兄弟的破产而达到高潮,
3、而从2008年第次研究,不仅可以帮助中小企业克服金融危机带来四季度开始至今已经显著地影响到世界各国的实的不利影响,还可以帮助企业进一步深化改革,加体经济。快产业结构调整,更可以丰富和延伸人力资源管理目前,这次金融危机最困难的阶段似乎已经过理论的作用。去。但根据欧盟委员会利用宏观经济模型的模拟一、金融危机下中小企业人力资源管理测算(QUESTIII),金融危机对世界经济的影响还[1]面临的问题将持续很长一段时间。就我国数量众多,最具活力的4200多万产业转型中的中小企业而言,如何据调查显示,金融危机下,员工对本企业人力
4、审视这次危机所带来的影响,如何应对不确定的经资源管理议题关注度较高的依次是:员工激励,占济环境带来的挑战并做好后危机时代经济复兴准50%;提高员工的生产能力,占41%;薪酬福利管备,这不仅是全社会关注的政治经济问题,更是企理,占35%;培训和开发关键员工的技能和潜力,业尤其是中小企业人力资源管理工作迫切需要解占52%;吸引和挽留专业技能人员,中高层管理[2]决的重要课题。不难看出,这次全球性金融危机者,分别占25%、17%和8%。说明企业人力资源对我国中小企业而言未尝不是一个机会。危机既管理工作中的各种显性、隐性矛
5、盾日益剧烈和凸是挑战也是机会,关键是要看企业如何采取合适的显。1.迫使中小企业纷纷进入减员增效的困境策略去调整自己,去应对危机的挑战并牢牢把握住金融危机对我国中小企业的人力资源管理工新的发展机遇。在这个关键时刻,企业的人力资源作产生了巨大冲击,具体表现裁员、降薪、停止招收稿日期:20110321基金项目:教育部基金青年项目(10YJC790304)作者简介:卓玲(1964),女,新疆石河子人,佛山科学技术学院讲师。52佛山科学技术学院学报(社会科学版)第29卷聘,减少员工培训及福利费用
6、,等等。据报道,2009员工激励和培训开发及企业文化建设等方面缺乏年大型国企如武钢、宝钢也都在酝酿降薪,其中武高度的关注。这样一种后台式人力资源管理模[4]钢员工拟将20%,处及处以上干部拟将50%。房式,随着实体经济危机的持续、加深,中小企业原地产大鳄万科、中原降薪裁员;天之骄子东航、南航有的战略目标和经营计划必将会打破,因此,企业降薪裁员;民企明星波导、夏新被迫削减人力成本;在人力资源规划方面也必须要作出重大调整。独家老大中石油开始大幅裁员从行业范围来4.加剧人力资源全球化进程看,降薪裁员已波及房地产、航
7、空、石化、电力、IT、金融危机导致的国内外企业采取的裁员减薪、证劵、金融、印刷等一系列行业。削减员工开支等措施造成大批优秀人才的失业加在数次全球性的经济危机中,发达国家的普遍剧了国际各区域之间人力资源和人才的流动。金做法是:通过裁减本企业在职员工的数量以降低企融危机使国外大企业及跨国公司人才失业问题严业成本来增加企业利润或维持企业运营,并且确实重,外企人才大量回归。这使中小企业以前需要用取得了一定的效应。但是,根据HarvardBusiness较高成本都难以吸引到的高端人才,现在可以较低Review的研究发现,企
8、业裁员与随后发生的员工廉的成本从人才市场上吸引到,而这些恰恰是中小主动离职率呈正相关关系,而且在多个行业都是如企业最急需的。金融危机时,许多中小企业为降低此。裁员幅度越大,主动离职的人数通常就会越成本而大力减少招聘职位,但,面对大批失业的优多,而且只要很少的裁员幅度就会造成很多员工离秀人才,中小企业不应错过这个大好机会。中小企职。例如,公司把裁
