浅谈“金融危机”后的企业人力资源管理

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1、浅谈“金融危机”后的企业人力资源管理摘要：由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，对全球经济产生了严重的负面影响。面对“金融危机”的挑战，企业的人力资源部门应积极寻求应对策略，适时调整企业人力资源管理的战略，提高企业应对不确定的经济环境的能力，实现最人限度的规避“金融危机”带来的负面影响。本文在简述“金融危机”给企业和企业人力资源管理所造成的冲击的基础上，分析了“金融危机”下企业人力资源管理而临的新问题，并提出了相应对策。关键词：“金融危机”、人力资源管理、策略、由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，对全球经济产生了严重的负面影响。面对"金

2、融危机”的挑战，企业的人力资源部门应积极寻求应对策略，适时调整企业人力资源管理的战略，提高企业应对不确定的经济环境的能力，实现最大限度的规避“金融危机”带来的负面影响。就我国企业而言，如何审视这次危机带来的影响，如何应对不确定的经济环境带来的考验并提早做好准备，是一个非常值得关注的话题，也是人力资源管理迫切需要解决的问题。不难看出，这次全球性“金融危机”对于我国的企业而言未尝不是一个机会。众多国际企业和跨国公司在面对挑战的过程中势必将其资源和能力在全球范围内重新配置，而我国在人力资源方面的比较优势将尽显无遗。因此，“金融危机”既是挑战也是

3、机会，关键是企业如何釆取合适的策略去调整自己，去应对危机的挑战和抓住新的发展机遇。在这个关键时刻，企业的人力资源管理将采取何种策略？人力资源管理如何发挥作用来帮助企业渡过难关？对于这些问题的研究，不仅可以帮助企业克服”金融危机”的不利影响,也可以丰富人力资源管理理论。“金融危机”下企业人力资源管理面临的问题1、“冲动裁员”带来更大的人力资源规划风险“金融危机”中，很多企业纷纷采取裁员减编等措施,在缩减费用的同时，也给企业人力资源管理带来许多隐患。大规模裁员不但严重伤害企业声誉，还会在企业留下来的员工中引起恐慌，影响企业员工队伍的稳定性。在

4、实践中常常发现，裁员后由于团队士气低落导致的突发性的大规模辞职让管理者措手不及，而公司在匆忙间去招聘和培训新人，又会造成人工成本增加。这样反复盲目操作最终将扰乱企业的人力资源规划，影响企业整体战略口标的实现。因此，一个致力于长远发展的企业应谨慎对待裁员，不能简单地将裁员看作是一个降低企业运营成本的手段，必须要充分地认识到裁员对企业可能造成的危害。2、“剧烈降薪”使企业凝聚力面临挑战降薪也是“金融危机”时期企业为了降低人工成本采取的另一重要措施。有的企业按统一百分比降低员工的工资,有的企业采用增加“无薪假”的方式减少员工的工资支出。据调查，

5、有的企业的员工收入在危机时期平均减少了60%以上。除了改变薪酬中工资部分的待遇外，企业还常通过缩减员工的各种福利、津贴和补贴的方式降低员工的薪酬。参与调查的企业61%承认有可能取消年会及其他员工福利；有75%的企业计划削减差旅及娱乐费用。合理调整薪酬结构，在员工可以承受的范围内合理降低浮动薪酬，在组织流程再造的过程中是可取的。但只统一降低薪酬总量而不调整薪酬结构的方式，将打击高绩效员工的积极性，影响企业内部员工对组织的情感，反而不利于员工共同努力度过难关。3、“劳资关系紧张”威胁企业内部和谐企业裁员、减薪容易引起员丁的恐慌和抗议，这些问题

6、处理不善，就容易引发劳动争议，导致劳资关系紧张，威胁到企业内部的和谐。目前，随着“金融危机”的不断深化,以及我国《劳动合同法》实施，各企业将进入劳动关系的敏感期，劳动争议的发生量大大增加。劳动争议的发生，作为一种“内耗”，实际上是增大了企业的成本，耗费大量的人力物力，并大大影响员工的士气，对于遭受“金融危机”影响的企业无异于“雪上加霜”。因此，在这种情况下企业要未雨绸缪，要防止孑盾的积累和沉淀，要疏导劳资矛盾，要化解劳资矛盾，保证企业内部劳动关系的和谐。4、人力资源规划难度加大随着“金融危机”向实体经济蔓延以及危害的进一步升级，企业原有的

7、战略冃标和经营计划必将被打破，企业在人力资源规划方面也必须作出重大调整。由于很难估算这场危机对企业未来造成的影响大小，企业对于未来发展态势的判断和战略规划难以确定，企业的人力资源规划工作也将变得更加艰难。二、“金融危机”后企业人力资源管理策略1、加大人才储备，着眼长远规划“金融危机”使得全球范围内的企业招聘意愿普遍低迷。有很多公司出现招聘冻结、取消招聘，甚至裁员的现象。我国的就业市场也出现了“僧多粥少”的状况。“金融危机”虽然对我国经济产牛了不小的冲击，但是，“金融危机”给我国企业带来挑战的同时也带来了机遇。企业应当抓住机遇，从企业长远发

8、展的介度，进行人才储备。但是企业进行人才招聘之前，需要对现有的人力资源状况进行全面综合分析。企业需要考虑到“金融危机”下企业现有人力资源的存量，并预测未来经济复苏时企业人才的需求的数量和类型，