林俞丞4R执行流程管控.doc

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1、4R执行流程管控课程背景：执行是有结果的行动，执行的目标指向的是客户想要的结果，而结果的获得并不简单，需要事前的结果定义和责任落实、事中的执行追踪和过程管控、事后的结果评估和激励，这样才算完成一个执行循环，这就需要在企业内部一套系统的管控流程来保障结果，通过这套管控流程，保障企业可以做到“事事有结果、时时有结果、人人做结果、客户拿结果”。林老师的这堂课程交给大家的就是这样一套系统的结果管控执行体系，掌握了这套体系，你的企业将会实现“由人治到法治的转变、由能人管理到系统运营的转变、由粗放经营到精益管理的转变”课程收益：1、带来一套执行管控体系，让你轻松搞定执行2、全员

2、学会做结果定义和责任追踪3、管理层学会开质询会，提升会议效果4、管理层学会设置激励体系并即时激励课程大纲：一、4R制度执行管控概述1、制度执行是中国企业的持续之路、打造企业执行的红绿灯系统2、某电力企业：制度执行管控的三步走战略3、让执行的结果持续涌现二、4R制度执行管控之R1：结果定义1、R1：企业经营预算计划系统，结果定义清楚：计划与员工成长2、R1的制度化基础3、R1的操作规程三、4R制度执行管控之R2:一对一责任1、R2：责任管控系统，承诺重于泰山：建立一对一的责任2、R2的制度化基础3、R2的操作规程四、4R制度执行管控之R31、R3：业绩跟踪系统，不相信

3、任何人：业绩跟踪改进2、R3的制度化基础3、R3的操作规程五、4R制度执行管控之R41、R4：绩效反馈系统，好报才有好人：业绩考核评估与即时奖励2、R4的制度化基础3、R4的操作方法六、4R实践1、执行的起点：客户价值2、用什么指向客户价值：客户想要的结果3、结果谁受益，谁担100%责任4、我不相信，底线结果原则，做R35、检查完怎么办：做R4