我国海外EPC项目采购阶段的成本管理.pdf

我国海外EPC项目采购阶段的成本管理.pdf

ID:52411747

大小:359.11 KB

页数:4页

时间:2020-03-27

我国海外EPC项目采购阶段的成本管理.pdf_第1页
我国海外EPC项目采购阶段的成本管理.pdf_第2页
我国海外EPC项目采购阶段的成本管理.pdf_第3页
我国海外EPC项目采购阶段的成本管理.pdf_第4页
资源描述:

《我国海外EPC项目采购阶段的成本管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、建筑技术第45卷第4期2014年4月·364·ArchitectureTechnolozvVo1.45No.4ADr.2014我国海~bEPC项目采购阶段的成本管理马铁山,李耸耸2(1.北京建工国际建设工程有限责任公司,100055,北京;2.北京建筑大学,100044,北京)摘要:采购阶段的成本管理是项目成本控制的主题和核心部分,采购总成本由直接成本和间接成本构成。归纳出了影响采购的因素有市场竞争关系、项目复杂程度、质量标准和工期、原材料、组成品、设备等价格变动、项目的采购数量、付款条件、EPC总承包商采购管理能力。给出了搞好前期市

2、场调查,建立市场信息机制;编制合理的物资采购计划,制订合理的采购预算与估计成本;注重信息数据收集,实施物资分类管理建议。关键词:EPC:采购阶段;成本管理中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1000—4726(2014)04—0364—04COSTMANAGEMENTINPURCHASINGPHASEOFOVERSEAEPCPROlJECTMATie-shan’,LISong—song(1.BCEGInternationalCo.,Ltd.,100055,Beijing,China;2.BeijingUniversityof

3、CivilEngineeringandArchitecture,100044.Beijing,China)Abstract:Costmanagementinpurchasingphaseisthethemeandcoreaspectofprojectcostcontrol,andtotalpurchasingcostconsistsofdirectcostandindirectcost.Itissummarizedthatfactorsinfluencingpurchasingincludemarketcompetitionrelat

4、ionship,projectcomplexity,qualitystandard,constructionperiod,pricefluctuationofrawmaterials,componentsandequipments,purchasingquantity,termsofpaymentandEPCgeneralcontractor'spurchasingmanagementability.Itissuggestedtocarryoutearlymarketsurveyandestablishmarketinformatio

5、nmechanism;topreparefeasiblematerialpurchasingplan,reasonablepurchasingbudgetandcostestimation;tocollectinformationanddataandclassifydifferentmaterials.Keywords:EPC;purchasingphase;costmanagement项目货物采购作业的一般规律、采购标的特点、市场情1采购成本的构成分析况估算出的某货物采购总成本和成本分解情况。采购总成本是构成工程实体的材料、设备以及

6、工由表l可知,由于所购产品是业主指定供应商,其程项目有关各采购标的物的成交价格及在采购业务活采购总成本中除采购价格外,间接成本中的作业成本动中发生的费用总合,是承包商与货物采购有关的各所占比重较大,其次是运费和包装费。由此可见,采购项活动共同影响结果。其包括采购费用分摊到每台设价格、作业成本是单项货物采购总成本控制的基础。因备、每批材料上所有支出的各种费用总和,主要由采购此,为进行有效的采购成本管理,不仅要消减供应商价直接成本(采购价格)和间接成本(采购作业成本、维持格,还要大幅度消减所占份额最大的成本项,才能实现成本、质量成本等)构

7、成(图1)。总成本最小化2采购成本的影响因素国际工程项目采购是一个多专业、多业务交叉运作过程,引起采购成本发生的环节多、周期长,影响成本因素常因项目性质、采购标特点、项目东道国市场环境等不同而产生差异。总体而言,可归纳为以下几方面。2.1市场竞争关系图1采购成本的构成采购项目的市场竞争关系是重要影响因素。承包由于国际工程采购业务过程的特殊性,要准确计商和供应商的报价随供求关系改变而发生变动,进而算某采购标的采购总成本较困难,表1是根据国际工程项目的采购成本随之改变。市场充分竞争时价格会下降;不充分竞争时价格会上升。收稿日期:2014—

8、01—162.2项目复杂程度、质量标准和工期作者简介:马铁山(1961一),男,北京市人,高级工程师,董事长,主要研究方向为国际工程管理,e—mail:matieshan@bceg.oom.cn.项目的技术复杂程度、质量

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。