海外火电EPC项目采购策划初探

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1、海外火电EPC项目采购策划初探随着国家走出去战略的实施，我国国际工程承包业得到了迅猛的发展。特别是以带动中国装备制造出口的海外EPC项目的大量实施，使中国制造以优质、低价走向了世界。在以EPC总承包形式走出去的过程中，EPC总承包的采购管理对于EPC项目实施成功与否显得越來越重要。而采购管理成功的关键在于做好采购前期策划。本文试图通过对海外火电EPC工程总承包采购过程的研究，着重分析如何做好采购前期策划，为控制采购成木和防范采购风险打下基础。1海外火电EPC项目采购工作的重要性（1）海外火电EPC项H中设备、材料采购的费用约占工程总费用的50〜60%,是控制工程成本的最重要因素。（2）采购周期

2、直接影响项日的设计、安装、试运行进度，是工程进度控制的关键因素。（3）设备、材料的质量直接影响工程整休质量，是能否实现顺利火电EPC项目移交的最重要因素。（4）设备、材料的质量是体现屮国制造水平的核心因素。2采购策划的主耍依据（1）EPC项目的整体进度一般分成里程碑进度和一级网络进度，是整个工程进度控制的纲领，也是采购进度策划的主要依据。（2）主合同技术要求是设备物资采购的最重要技术依据，在编制采购策划时一定充分熟悉主合同的技术要求，否则可能造成所釆购的设备、材料不符合主合同的技术要求；可能造成业主拒绝接受，或者设备性能达不到要求造成巨额罚款或赔偿。(3)设备制造周期的长短是制定釆购策划时必须

3、考虑的重要因素，可以根据制造周期的长短，合理安排采购和交货时间，减少资金占用。(4)设备材料分类：主机、重要辅机设备、普通辅机设备、通用设备、关键材料、通用材料、建筑工程材料。合理的设备材料分类，便于在策划时进行合理的安排。3采购策划的主要内容3.1确定采购定价原则对于主机设备、重要辅机设备、关键材料应该采用资格预审，通过资格预审把一些不符合要求的厂商排除掉，防止采购招标时发生价格、质量、技术标准的混乱，影响招标进度，以合理低价屮标为原则。对于普通辅机设备：应该在经过资格预审后，按技术可行、最低价中标为原则。通用材料：在符合技术标准的条件，以简单最低价中标为原则。建筑工程材料：一般采用工程所在

4、国采购，以简单最低价中标为原则,以当地币支付。3.2确定釆购范围要根据货源的情况和货物的标准，确定是国内采购、第三国采购或者项目所在国采购。一般大量的机电设备和材料是国内采购，技术要求高、质量要求高、国产产品难以满足要求的产品一般安排在第三国采购，大宗建筑工程材料在项目所在国釆购。要根据企业内部的管理权限，确定是总部采购还是项H部采购或是委托第三方成套采购。要根据材料的重要性，划分是EPC总包方自行采购还是分包商采购。一般是机电设备全部、重要材料山总承包方采购，通用材料、消耗性材料由分包商采购。3.3确定采用的标准规范采购标准对于采购成本影响很大，现在业主一般会在主合同屮约定采用的技术标准。并

5、且大部分是采用国际标准，对于成木影响人的设备的技术标准一定要通过与业主的沟通，尽可能让业主同意变更，采用中国标准。技术标准的出口才是中国制造出口的关键。3.4采购合同商务条件策划合同支付标准确定：合同支付条件是招标采购时的重要条件，要根据不同合同额，不同的设备确定支付条件。比如接收多少比例的承兑汇票，确定预付款标准，确定履约保证金金额，确定交货条件等。要确定采购方式：对于货源广泛的设备可采用公开招标，对于专业性较强，货源相対少的设备采用邀请招标，对于供货渠道单一的设备采用竞争性谈判招标，对于简单设备和通用材料采用询价采购。要确定国内交货港，在交货港的选择上，要尽可能选择与主要设备、大件设备供应

6、商近的港口为出口港，这样可以减少内陆运输的成本，减轻超大件的运输压力。要确定供货商标准，首先是要满足主合同的“供货商名单”(VendorsList)的耍求。其次要根据设备、材料的不同，规划好供货商，比如：化学水处理系统、海水淡化系统等系统性设备由成套商来供货，进口设备由代理商供货，单-设备由制造商直接供货。3.5米购计划的编制要根据工程总体进度要求,编制分阶段招标计划,按国内常规分类，火电设备采购一般分为主机设备和1-7批辅机设备。在国外EPC项目中不能完全套用这种模式，要根据工程的设计、安装进度进行策划。序号采购批次采购设备1主机设备锅炉、汽机、发电机2第一批辅机涉及主机系统的重要辅机设备：

7、汽机辅机、锅炉辅机、电除尘器、主变3第二批辅机涉及辅助系统的重要辅机设备：升压站电气设备、灰渣输送系统、海淡系统、输煤系统、循环水泵、发电机出口断路器、汽机房桥式起重机4第三批辅机涉及公用系统的辅机设备：压缩空气系统、中低压公用电系统、水处理系统、干灰库及卸料设备、循环水泵辅属设施、输煤系统辅属设施、消防系统5第四批辅机涉及控制系统的辅机设备：DCS、烟气连续监测装置(CEMS)、升压站监控系统、