我国海外项目工程成本管理刍议.pdf

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1、我国海外项目工程成本管理刍议■王京[摘要]海外项目工程的成本管理是支持中国企业走出去象仅仅是核算产成品，而海外项目成本管理则是将以适应相应要求。不提倡改头换面式的改革，最好的重要战略步骤，但在当前的国际形势下，企业还面临着整个过程纳入核算的全过程，使得整个过程处于一是适应本企业基本内情的改变，毕竟改革的好坏需成本管理压力。基于此，本文从一些海外项目成本相关概种全面统筹的范围之内。要时间去检验，但是弥补原来制度的缺陷，效果却念出发，研究了海外投资项目成本管理的重要性和必要性，二、加强海外项目成本管理的重要性分析是立竿见影。同时，按照相关

2、要求，工程项目的划并在此基础上，分析了海外工程项目投资存在的一系列问加强和改进海外项目的成本管理，能够最大范分也有一定的要求。划分太细并不会因此而得到更题，主要是认知程度上的不够、采购渠道单一、人才培养围和最大程度地降低成本，提高盈利能力，在优化多的有用信息，反而会在信息的分析上产生紊乱，成本较高以及缺少行业之间的交流和平台的设置。进而给管理方式和管理手段的同时，为进一步的决策提供平白增加计算的成本，而划分太粗则很难得到足够出了相应的对策和解决之道，希望能对未来的海外项目的依据，有利于改进物流服务的设计和重组，落实责的有用信息，同样也

3、起不到应有的效果。投资成本管理具有参考意义。任成本，推动物流成本的横向和纵向比较，便于和2.建立国际化的采购渠道世界先进经验和管理手段接轨。要建立起国际化的采购渠道，需要强化边境贸[关键词]海外项目工程成本管理刍议根据实际运营的需要，海外企业需要对成本进易口岸的交通运输功能，向全方位和立体化发展，行核算和控制。成本对象是指需要进行核算和控制构建全体系的现代化综合运输服务体系。突出现代近年来，随着改革开放程度的日益加深，中国的对象，它可以是整个独立的一个建筑产品，也可边境贸易功能和链条效应，促进边境口岸逐步成为开始走向世界，凭借这个契机

4、，越来越多的国外企以是每一道工序，也可以是管控中的每一个行为，双边贸易的生成、集散、服务基地。另外，要兴办业开始涌入国内，与此同时，国内的众多企业也慢和原材料采购的出厂价。凡是在海外投资过程中产产学研、科工贸一体的综合研究机构，为海外贸易慢地开始走出去。在经济全球化这个大背景下，企生的，最终要计入产品成本中去的费用，都能够算的发展提供智力支撑，为进一步地采购提供强有力业竞争日益激烈，越来越多的企业不再满足于本地作是成本的对象，虽然它的归集分类相对于不同的的信息和渠道支持。市场，或者对于某些企业资源的需求已经超出了当对象来说会有不同的结

5、果，但依旧是企业决策的重3.完善人才的培养机制；培养当地工人，做到地一些产业的负荷，一些企业家开始将战略目光瞄要依据。实施项目、公司经营本地化向其他地区的市场或者资源产地。中国开始实行“走三、我国海外项目成本管理存在的问题分析当前海外投资项目成本管理最大的障碍就是高出去战略”的伟大步骤，其中海外投资项目成本管1.认知重视程度不够素质专业管理人才的缺乏，所以，企业积极引进专理成为一项重要的课题。如何实现新形势下的海外目前从企业对海外项目的承包过程来看，对于业人才，并对企业内部员工进行继续教育具有一定投资项目的成本的管理，以及在此基础上的

6、实效性项目成本管理的认知不够，尤其是分项目的管理具的现实性和必要性。这就要求海外企业要增加进行途径探讨是当前的重要的研究方向。有较强的随意性，这就会给项目成本管理带来实质继续教育的投资，让全体员工都能基本了解成本管一、海外项目成本管理概述性困难和误区。有的项目管理组织架构齐全，但是理的方法，有方向性地提高部分专业会计、统计人对于海外项目成本管理的认知源于对于海投资制度建设和重视程度不够，形同虚设。重视程度决员和计算机专业人员的工作素质，最大限度地避免项目成本管理内涵的认知，厘清概念才能在此基础定在进行海外项目投资过程中成本核算和成本监

7、督设置人为障碍，为海外投资成本管理体系的健康良上更加深刻理解海外项目成本管理的过程，才能为的实施，有利于建立起较为完善的组合架构和规范好运行奠定坚实的基础。进一步分析问题和制定相关的决策提供依据。化的管理制度。同时，在海外企业员工获得对项目成本管理足1.内涵界定与厘清2.人才培养成本高够的了解和自身素质提高后，就会养成一种成本意成本的动因主要是源于两种：一个是资源动因，海外项目的投资需要大量的技术人才和管理人识。成本是贯穿于海外企业生产经营的所有过程，反映的是资源的消耗和投资产出之间的关系；另一才作为支撑，但是就目前而言，人才的流动性

8、和管企业员工养成一种成本意识，不论是对员工自身还种是产出动因，反映的是投资的成本被分摊到成本理存在一系列问题。这主要是体现在海外投资项目是对于企业以后的发展都会起到难以估量的作用。核算对象中的依据。海外投资项目的成本管理