海外工程项目成本管理探索.doc

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1、海外工程项目成本管理探索摘要：文章分析了海外工程项目中造价的构成部分，简述了海外工程项目成本管理的重点，主要围绕项目成本管理提出了多条有效途径，如建立指标评价机制、强化资源约束等措施，以供相关企业参考，从而为企业带来实质的经济效益。关键词：海外工程；项目成本；成本管理海外工程项目成本管理，即在海外工程建设中对整个工程开支做出有效的调控，控制建设所需原料以及各种资源，在工程建设实施时对各种偏差做出纠正，使工程所需的实际费用与施工预算一致。企业应当构建一个工程管理体系，实现对成本的有效管理和控制。对于海外工程项目而言，会受到更

2、多因素影响，成本管理工作的开展也比较困难。因此，海外工程项目承包企业应当加强对成本管理的研究，制定出一套有效的成本管理方案。一、海外工程项目造价构成4海外工程项目成本管理探索摘要：文章分析了海外工程项目中造价的构成部分，简述了海外工程项目成本管理的重点，主要围绕项目成本管理提出了多条有效途径，如建立指标评价机制、强化资源约束等措施，以供相关企业参考，从而为企业带来实质的经济效益。关键词：海外工程；项目成本；成本管理海外工程项目成本管理，即在海外工程建设中对整个工程开支做出有效的调控，控制建设所需原料以及各种资源，在工程建设

3、实施时对各种偏差做出纠正，使工程所需的实际费用与施工预算一致。企业应当构建一个工程管理体系，实现对成本的有效管理和控制。对于海外工程项目而言，会受到更多因素影响，成本管理工作的开展也比较困难。因此，海外工程项目承包企业应当加强对成本管理的研究，制定出一套有效的成本管理方案。一、海外工程项目造价构成4工程项目成本管理并不是单纯地缩减施工成本，还需要在控制施工工期、满足合同、保证项目质量的基础之上进行有效管控，借助于各种活动有组织有计划地调控工程建设成本，从而达到最大的经济效益。（一）海外工程项目承包费用组成。海外工程项目施工

4、费用组成项目众多，对费用进行分类的方式也较多，因此施工费用的名称也较多，对海外工程项目组成划分应当以所投标的项目内容以及相应的投标文件为依据。一般情况下，都是由单项工程造价以及既定工程金额等项目组成，工程项目总造价具体包括：1.单项工程造价。总的来说有直接费、间接费和利润，具体分为人工费、材料费、施工机械费、施工管理费、利润、其他推销费。2.开办费。包括施工用水用电得、工程清理及防护费、周转材料费、工程师驻地办公费、临时设施费、其他费用。3.分包工程费。除了分包工程费，还有总包利润和管理费4.暂定金额。5.不可预见费。（二

5、）海外工程项目建设成本构成。海外工程项目总成本组成众多，包括工程直接建设成本、应急成本、间接建设成本等，这是通过国际联合会的同一规定而划分的，海外工程项目建设总成本具体包括：1.项目直接建设成本。具体有土地征购费、场外设施费、工艺设备费、设备安装费、电气设备费、电气安装费、仪器仪表费、服务性建筑、车辆费、工艺建筑费、其他当地费。2.项目间接建设成本。包括项目管理费、开工试车费、业主的行政性费用、运费和保险费、生产前费用、地方税。3.应急费。应急费包括未明确项目的准备金、不可预见准备金费。4.建设成本上升费。二、海外工程项目

6、成本管理的重点分析当下建筑市场有了很大的转变，由卖方市场转向买方市场，生产要素的市场成本呈现出全球性的上升趋势，各类企业也不断地扩大其生产运行规模，成本的管理环境也就更加复杂，对于成本的管理由集权制转变为了分权制，这对企业成本管理增加了难度，同时也是对海外工程项目企业的一种考验。根据统计结果显示，海外工程建设中材料费、设备费和人工费所占比重极高，其中材料以及设备费用占据整个工程建设成本的60%~70%，人工费用占据总成本的20%~30%。因此，在对项目成本管理过程中，应当着重对这两项建设成本进行管理控制，将所占比例最重成分

7、进行控制，以此为依据，通过将直接成本以及间接成本中间的费用作为主要的工程项目管理的对象，即着重控制设备和材料费用、人工费用等。三、海外工程项目成本管理有效途径1.对控制责任体系加以完善，建立指标评价机制。海外工程项目承包单位必须构建一种有层次、纵深型的成本控制指标评价机制，这种评价机制要结合项目实施特点和实际状况来构建，对不同类型的项目有针对性地制定相应指标评价，更好掌控工程成本控制因素，通过评价结果落实奖罚措施。通过二级的责任主体，即国内总部———项目部组成的主体，保证主体责任较为明确，形成一种责任和权力以及效益的管理机

8、制。国内总部主要对工程成本控制指标的考核以及审定和监控严格把关，并不断完善生产市场要素，比如机械设备租赁市场和资金市场以及劳务市场等。项目部是成本管理的核心，要有明确的岗位责任划分，保证各个行政机构相关人员能够明确自己所肩负的责任，认真负责，严格对成本进行管理和控制。2.强化资源约束，优化资源配置。由于