海外工程成本项目管理

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2、项目合同谈判的技巧四.案例分析BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4海外工程成本项目管理我国对外工程承包的现状BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5海外工程成本项目管理一.海外工程承包项目的选择BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6海外工程成本项目管理一.海外工程承包项目的选择1.信息来源通过驻当地国的办事处信息来源世行，亚行年报通过合作单

3、位，跨国公司等BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7海外工程成本项目管理一.海外工程承包项目的选择2.专业和行业的选择BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”海外工程成本项目管理一.海外工程承包项目的选择3.资金来源和支付保证国际金融组织（包括世行、亚行、协力基金等）按资金所在国政府来源划分私人投资项目经援项目、利用中国政府信贷、优贷等BestOperationPractices“BringingWorldC

4、lassExecution”99海外工程成本项目管理一.海外工程承包项目的选择4.根据本身实力来选择项目BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”10海外工程成本项目管理二.项目投（议）标过程中需注意的问题BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”11海外工程成本项目管理二.项目投（议）标过程中需注意的问题•程序：通过制作标书获取信息资格预审并投标中标合同谈判签约履行合同竣工质保期项目结束BestOperationP

5、ractices“BringingWorldClassExecution”12海外工程成本项目管理二.项目投（议）标过程中需注意的问题•1.读懂标书•2.保函方面需注意的问题•3.支付条件•4.合作伙伴的选择BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”13海外工程成本项目管理二.项目投（议）标过程中需注意的问题•5.设计和验收标准•6.汇率和通涨因素•7.现场考察•8.税收BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”14

6、海外工程成本项目管理二.项目投（议）标过程中需注意的问题•9.价格的汇总•10.向政府各部门的申报和协调BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”15海外工程成本项目管理三.海外工程项目合同谈判的技巧BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”16海外工程成本项目管理三.海外工程项目合同谈判的技巧•1.谈判前的准备•2.保函和支付条件•3.技术谈判BestOperationPractices“BringingWorld

7、ClassExecution”17海外工程成本项目管理三.海外工程项目合同谈判的技巧•4.汇率和通涨•5.设计和验收标准•6.法律维权和其它需保护自身利益的措施BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”18海外工程成本项目管理慧朴管理认为，企业开展员工培训的本源目的只有一个，那就是结果！更多培训课程，欢迎来电、来函索取清单！慧朴管理可定制开发满足您个性化需求的培训课程！万老师手机：18930471508；邮件：wanxuehong@hywit.com办公地点：上海市徐汇区斜土

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