EPC项目成本管理模式研究.pdf

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1、EPC项目成本管理模式研究邱国林陈博吉林建筑大学经济与管理学院圃摘要：伴随现代科学技术水平的提升，以及其应用范围的不断扩大，使得当前各大企业的管理手段和内部管理模式也因此发生了较大的改变。EPC项目成本作为当前各大企业施行各类型生产经营项目在设计、施工、采购和试运行等过程中需要花费的费用以及其他方面的费用等。因此，该项目成本的管理工作对于企业的发展也十分重要。对此，本文以EPC项目成本管理为立足点，通过对该项目管理工作当前存在的问题进行分析，从而就该项管理工作的具体思路和提升成本管理效率的措施进行简单介绍。

2、关键词：EPC项目成本；管理模式；研究1引言对于企业内部的管理人员，特别是EPC管理者来讲，在工程项目实施的过程中做好项目成本的管理和控制是十分必要的。并且成本管理工作作为贯穿于项目设计、试运行、施工和采购等过程的一项相对较为复杂的管理工作，其在管理过程中涉及到的环节和部门数量相对也比较多。因此，要想保证成本管理的质量的效率，使得项目工程可以顺利建设完成，做好全方位的成本管理工作十分重要。2EPC项目成本在管理过程中的问题2．1管理人员缺乏良好的管理理念就目前来看，在各大企业EPC项目管理队伍中往往存在着这

3、样一种现象，即在项目成本管理部门的内部，其技术管理人员只负责日常技术质量的管理、材料采购人员只负责采购材料和材料进场的点验工作、而工程施工人员负责的则只是工程的生产施工和工程施工进度的管理工作。从表面上来看，所以工作人员的职责十分的清晰，分工也比较明确，但是这样一来就会导致各个环节工作人员只会将关注点放在自己所负责的工作上，从而造成其缺失整体性的成本管理意识。2．2成本管理形式化较为严重在当前各大企业内部项目成本管理过程中，仍旧存在着较多的问题，导致成本管理质量受到了一定的影响。例如，成本管理工作的责任和相

4、关考核工作往往都是流于形式，其在成本管理的过程中相对较为松懈，导致整个项目生产过程中许多的项目部其相关管理责任无法落到实处，造成施行项目成本管理工作基本的管理目标无法顺利实现，成本管理在项目生产中的作用不能够全面发挥出来。2．3先进管理方法的应用范围较小作为一种现代化的成本管理手段，EPC项目成本在管理过程中需要使用较为先进的技术手段和控制管理手法，只有这样，才能够保证成本管理工作的目标得以实现，其积极性可以充分的发挥出来。但就目前来看，我国大部分项目在使用此种成本管理方法时，都没有广泛的应用那些先进的管理

5、方法和行之有效的管理措施，从而导致在管理的过程中由于管理制度的贯彻和执行力度不是很强，进而出现了较多“有头无尾”成本管理情况。3完善EPC项目的成本管理思路首先，管理者和相关的部门工作人员需要依据项目的工作程序、依据建立起完善的项目成本管理机制，以此来保证成本管理工作可以处于有序的工作状态中，从而使得成本核算工作结果能够更加的准确。其次，施行全过程的成本管理措施。由于项目成本管理工作是涉及到整个项目实施周期的，所以，重视对项目成本管理，采用固定总价和工期，是相对固定的施工合同模式，施行全过程的成本管理模式十

6、分重要。最后，加强项目财务的核算管理力度。对此，管理者需要严格控制管理整个项目实施过程中成本开支范围，按照相关的开支执行费用标准和财务管理制度，明确划分出各个阶段的成本管理目标，并做好相关的数据记录。此外，相关部门还需要对项目成本的施工支出进行全范围的监督和限制，及时的找出其在成本支出方面存在的问题，保证EPC项目成本控制管理工作的有效性。4EPC项目成本具体的管理方案4．1成本管理工作整体的解决方案首先，企业管理者需要树立起良好的全过程项目成本管理思想意识，以便为成本管理的施行奠定坚实的基础。其次，为了保

7、证成本管理各项措施的顺利施行，项目管理人员需要构建其一个科学合理i经济有效的成本管理工作分解机构，以此来为EPC项目成本管理的具体范围、工作内容、管理活动、各个项目部相互间逻辑关系和结构层次等给予明确的界定“1。再次，对项目成本管理工作的组织结构进行进一步的设计，以便能够为EPC项目的成本管理工作来提供更好地组织保障等。最后，成本管理人员需要紧抓项目成本管理控制的核心点和关键环节，以此为依据制定出针对性的EPC项目事前和事中成本管理控制主要方法和措施。4．2决策阶段项目成本的控制管理措施项目成本管理人员要想

8、制定出该阶段的成本管理目标体系，可以从以下三个阶段人手：首先，投资估算阶段，管理2016．03189圃者可以在该阶段做好项目设计施工方案的选择，以及项目初步设计阶段具体的成本管理目标；其次，设计概算阶段，该阶段需要制定的技术和施工图的设计项目成本管理目标；最后，设计预算阶段，该阶段需要制定的是整个项目工程施工阶段的成本管理目标m】。从本质上来看，这三个阶段制定的管理目标具有相互补充和制约的管理，并共同组成了项目成