国际电站epc项目成本管理研究

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1、华北电力大学（北京）硕士学位论文国际电站EPC项目成本管理研究姓名：赵凯龙申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：李晓宇201206华北电力大学硕士学位论文摘要随着经济发展的全球化，越来越多的中国工程企业参与到同趋激烈的国际市场竞争中。近年来，在国际工程项目中电站工程建设的数量越来越多，这些项目通常采用国际招标的形式，通过EPC总承包模式完成建造过程。由于这类合同一般金额较大，工期较长，项目执行过程中不可控因素较多，因此项目成本控制难度较大。在此背景下，工程公司为获取持续竞争优势，纷纷引进和吸收先进的项目成本管理理

2、论和方法。对于EPC工程总承包项目管理来说，成本控制也成为其管理的重要手段和核心职能，甚至对总承包商工程公司的生存与发展起到决定性的作用。本文以某公司国际电站EPC工程总承包项目管理的实际案例为背景，运用现代的项目成本管理理念、方法和研究工具，对国际电站EPC项目成本管理进行了分析与研究，确定了国际电站EPC项目成本管理的有效手段和方法，建立了与国际电站EPC项目相适应的项目工作分解结构矩阵，为我国企业在海外EPC项目中成本管理方面探索新的方法和途径，不断提高电站EPC项目成本控制水平，提高企业的市场竞争力，促进承包商企业的发

3、展。成本管理贯穿于国际电站EPC项目管理的全过程，它是一个系统性的工作，与工程项目的进度、质量、安全、资源等各方面的工作无不息息相关。成本管理的重点在于成本的预测、成本的决策、成本的计划、成本的控制、成本的核算、成本的分析和成本的考核。而且成本的管理是国际电站EPC项目管理的核心内容。希望通过本文的研究，可以帮助承包商企业探索一套切实可行的适合国际电站EPC项目的成本管理的方法和模式，通过成本管理在实际电站EPC项目中的应用，节约项目的成本，提高其经济效益，增强企业在国际EPC工程项目市场上的核心竞争力。关键词：EPC总承包；

4、项目管理；成本管理研究华北电力大学硕上学位论文ABSTRACTWitheconomicglobalization，theChineseenterprisesmoreandmoreinvolvedinthefiercecompetitionintheinternationalmarket．Intheinternationalengineeringcontracting，themarketofpowerplantconstructionwasexpandingquicklyandthecontractofEPCbecomesthe

5、usualmethodsinthoseindustries．Becauseofthecomplexsystem，longperiodofconstructionandhighrisk．itcausesmanykindsofproblemsintheexecutionofsuchcontractofEPCproject，especiallythecost—controllingwhichiscriticalfactorinexecutingproject．Againstthisbackground，engineeringcomp

6、aniestoobtaincontinuingcompetitiveadvantage，successivelyintroduceandabsorbadvancedprojectcostmanagementtheoryandmethods，EPCworksasanimportantmeansofthetotalprojectmanagementcontract．TotalprojectcostoftheprojectmanagementisnotablyoneofthekeyfunctionsoftheEPCprojectma

7、nagementcontract，directlydeterminetheengineeringcompanyasthemaincontractorinthefiercemarketcompetitioncanbesurvivalanddevelopment．Inthisthesis，theinternationalpowerplantEPCprojectcasefortheprojectmanagementbackgroundmaterial，whichisliesinainternationalengineeringcon

8、tractor．In-depthanalysisoftheEPCtotalcontractcostmanagementprojectsaresomeofthemajorsubstantiveissuesonthebasisof，usemodernprojectmanageme