国际epc工程项目成本管理探讨

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1、国际EPC工程项目成本管理探讨　　中图分类号：TL372文献标识码：A　　引言　　随着我国各行业中已经逐步引入EPC总承包的管理模式，这种模式与传统的工程承包模式相比较而言，无论是工程的工期和承办，还是处理工程上的合同纠纷等问题，都具备了更大的优势，因此这种管理模式在我国的石油、铁道、化工、水电工程等众多的项目中已经得到了广泛的应用。由于EPC总承包的成本管理对工程的项目利润是有着非常大的影响的，因此要想确保EPC总承包管理模式得到更快更好的发展，就必须做好成本管理工作。　　一、EPC工程总承包项目成本控制基本内涵　　EPC工程总承包是指工程总承包商按照业主的委托，依据工程

2、总承包合同约定对工程的设计、采购、施工等实行全过程的承包。合同的成本范围包括对工程质量、工期、造价、安全负责。工程总承包项目的产品是合同约定的工程。工程总承包工程完成前，必须进行创造项目产品过程与项目管理过程的管理，其创造项目产品主要关注产品的功能特性，关注项目的效益。　　EPC工程总承包项目内容包含了项目的设计、采购、实施的全部费用，是项目建设的全揽性合同。在项目创设阶段，EPC总承包管理者的要求很高，其成本控制涉及到众多复杂的因素。对于EPC工程总承包项目成本控制包括项目设计、施工调试等全过程的成本问题，同时涉及到人力、财务等多方面的要求。如果EPC的成本控制不能得到有

3、效的实施，将很大程度上影响企业的财务状况，影响企业的发展。　　二、国际EPC工程项目成本管理的难点　　1、国际EPC工程项目目标成本难以界定　　国际EPC工程项目多半包括设计，加上工期紧，造成了图纸不全，或者仅有概念设计，需要等图施工的所谓三边工程的存在。正因如此，在项目中标后要准确的测定项目目标成本是非常困难的。对于国外项目来说，每个国家或地区的技术标准本身就不一样，经济指标也大相径庭，对于项目管理人员来说，在没有得到业主和工程师确认的图纸、材料品牌之前，没有人能说清楚，到底项目能否赚钱，哪些项目是赚钱的，哪些项目会亏本。　　2、国际EPC工程项目成本管理的风险因素较多　

4、　对于国际EPC工程项目成本来说，除了设计图纸、材料品牌、设计标准、人的因素等众多不确定因素之外，还存在诸多难以控制的风险因素。尽管各个因素都是不可控的，但国际EPC工程项目的价格大部分仍然是总价合同，合同内容非常严谨，这种项目一般都有西方国家的监理，管理要求高，索赔成功的难度相当大，可操作的空间很小。　　3、项目管理人员缺乏经济观念　　作为工程项目的总承包单位，每一个部门和岗位的人员应共同负责成本的控制和管理工作，所以，承包单位的全体人员就都应具备较强的经济观念，这样才能为项目争取最大化的经济效益。然而实际的情况却是，相似工程项目的总承包单位的内部，不同岗位人员的职责虽然

5、分工明确，可是却存在着明显的各自为政的问题，技术人员为了保证项目的施工质量，所选择的方案具有很高的可行性，但经济性很差，这就会大大的增加项目的施工成本。而采购部门如果只从质量方面来选择材料，那么材料的价格就会较高，同样也会导致浪费现象的出现。　　4、成本管理工作流于形式　　EPC工程总承包项目的成本管理作为一项复杂的系统工程，其包括多方面的内容，如台账的建立、成本控制制度的完善、会计核算、成本控制体系的建立、会计信息系统的构建以及信息反馈意见成本的监察等，要想实现项目的全面成本管理工作，就必须建立完善的成本管理体系。然而实际的情况却是，未形成规范并且健全的成本管理制度，并且

6、管理人员松懈散漫，态度不积极，很多成本管理工作还都流于形式，根本无法发挥真正的作用。　　三、EPC工程总承包项目的成本管理方法　　1、提高全员的成本控制意识　　EPC工程总承包项目的成本管理工作是一项复杂的系统工程，其与每一个部门以及每一个员工的利益都是密切相关的，所以，EPC工程总承包项目的每一名成员都应具备较强的经济观念，并且都应具备较强的成本控制意识，每一个人都应积极的参与到成本管理工作中来，从而有效并且准确的实现成本控制目标。在每一个部门都应建立一个成本控制责任网络，提高班组的经济核算能力，在工程项目施工的每一个阶段，都应在保证项目施工整体质量的前提下，做好成本管理

7、工作。　　2、完善企业采购成本控制制度　　在EPC项目中，为了提高采购成本的控制水平。我们应当从EPC工程的各个环节进行着手，从而完善工程采购成本控制水平。根据工程生命周期的发展，我们在工程设计阶段可以引导采购部门的早起参与，充分利用采购部门的专业经验，设计工程施工计划，从而降低企业的运行成本。在项目开发施工阶段，我们对于施工原料的选用，应当由采购部门进行询价，进而做出评价评估，可以通过竞标的方式选取原材料的供应商，从而降低其管理成本。在项目工程施工完毕以后，我们应当对本次项目的采购工作进行综合分析，分析工作中存在