论---epc电站项目管理

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1、论***EPC电站项目管理海外EPC电站项目管理论文导读：本论文是一篇关于海外EPC电站项目管理的优秀论文范文,对正在写有关于项目论文的写有一定的参考和指导作用,【摘要】随着我国“走出去”发展战略的实施，和经济全球化的不断扩大化，我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目，尤其是EPC电站项目逐年增加，如何运作好海外EPC项目，成为海外EPC承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚EPC电站项目的运作实践，从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面，对海外EPC电站项目管理进行探讨。　　【关键词】海外；EPC；电站项目；管

2、理　　1、前言　　EPC模式是目前中国企业在海外承揽工程项目最常用的模式。　　EPC模式给承包商提供了创造较丰厚利润的空间，也给承包商带来相当大的风险，特别是海外EPC电站项目，面对风险更大，不确定性因素更多，项目设计管理、采购管理、施工管理各方面比国内工程项目的难度更大，更充满变数。下面通过马来西亚EPC电站项目的运作实践，简要阐述对海外EPC电站项目管理的体会和见解。　　2、组建高效的项目管理团队是项目成功的前提　　从我国众多参与境外工程总承包企业的经验教训看，要在国际电力市场上获得一席之地，并站稳脚跟，首要理由就是建立团结合作，互为补

3、充的高素质项目管理班子。项目管理班子成员分工明确、互为补充、团结合作，要有较高的专业技术、领导水平和组织协调、沟通能力。　　是否项目每海外EPC电站项目管理由写论文的好帮手.提供,.个岗位都配备业务“顶尖高手”，这个项目团队就是最优秀的？答案是否定的，因为“顶尖高手”始终是人数有限，公司不可能只为一个项目而“倾其所有”，更重要的是，项目的执行是团体行为，而非个体行为，个体的优秀并不能代表团体的优秀。因此，组建一个和谐的、有战斗力的项目团队才是更具可操作性的，其中团队和谐的要素来自于团队成员的道德品质和职业素养，而战斗力一方面来自于由和谐而产

4、生的凝聚力，另一方面来自于团队成员的专业业务能力，也就是岗位胜任力。　　“宁缺勿滥”是在组建项目团队时应坚持的基本原则，而道德品质更是选择项目成员的首要考核指标，因为不合格的项目成员会影响和腐蚀其他的团队成员，破坏团队的和谐与凝聚力，而作为海外项目成员，不仅代表中国公司的企业形象，还代表着中国人的国家形象，道德品质尤为重要。中国公司承担的海外项目大多在相对贫困、落后的国家，海外项目成员必须具有艰苦奋斗和吃苦耐劳的精神。　　3、做好项目策划是项目成功的基础　　海外EPC项目是一项充满风险的事业，由于受到工程所在国的政治、经济、进出口政策、资金

5、与法律环境、以及宗教、民俗习惯等方面的影响，可变因素大，所以在项目初期，须对工程所在国的以上因素进行调研和综合评价，在此基础上进行项目整体策划，编制项目策划书，将项目管理目标、管理思路、组织管理、管控管理、人力资源管理、设计、安全、质量、采购、造价、进度、沟通、风险管理等进行整体策划，作为项目执行的纲领性文件。　　在项目策划阶段尚需完成项目管理程序编制、项目执行标准的搜集、项目规范与设计标准的编制和确定、各类应用软件的初始化设置等诸多基础工作，其中主要的项目管理程序、项目规范、设计标准均需获得业主的批准后才可执行，业主也通常会要求承包商提供

6、一套项目执行的标准（一般都是国际标准）供随时查阅用，这些基础工作量大，难度高，但是对项目后续执行又至关重要。因此，对于海外项目制定“90天工作计划”是十分重要的，主要工作内容就是这些基础工作，多重视，早行动，就多一分主动和胜算。　　4、做好设计管理是项目成功的关键　　EPC项目，设计是龙头，是EPC项目的关键，EPC项目实施的成功与否，很大程度上取决于设计是否成功。EPC项目设计主要是将业主的功能性要求、当地的设计规范、项目的实施成本三者进行成功的融合，同时，要为施工过程提供尽可能多的细节依据，尽量减少施工过程中的不确定因素，避开业主“找后

7、账”。在施工设计时，即要满足功能和当地规范的要求，又要尽可能的使用调研阶段确定的施工和材料采购方案，以求在满足规范要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造价。　　目前海外EPC项目设计普遍存在的理由包括：我国大多数总承包企业没有能力或疏于对国内设计院所的设计工作进行管理；国内设计院所的EPC项目设计经验缺乏，或未使用骨干设计人员，或总承包企业所选设计院所不很胜任；国内设计院所在设计时，使用中国的标准和规范，或不熟悉欧美标准或工程所在国的标准和规范，或不符合当地的设计习惯。由于上述原由，导致设计图纸带来下列后果：　　4.1由于不熟悉欧美标准

8、或工程所在国的标准和规范，设计图纸不能满足合同要求，导致设计图纸迟迟不能获到业主/业主工程师批准，图纸需要不断的升版，设计人员及项目管理人员需投入相当大的精力，耽搁了宝贵的施工时