参与海外epc项目管理的实践体会

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1、2013年12月内蒙古科技与经济December20l3第24期总第298期InnerMongoliaScienceTechnology&EconomyNo．24Tota1No．298参与海外EPC项目管理的实践体会王建华(内蒙古电力勘测设计院，内蒙古呼和浩特010000)摘要：结合参与海外EPC项目管理的实践经验，重点从“前期调研”、“项目管理”两方面进行阐述，提出海外EPC工程实践中应注意的一些方法、环节。关键词：EPC工程；项目管理；安全；职业健康中图分类号：F752．68文献标识码：B文章编号：1()()

2、7—6921(2013)24一()()37—02党中央明确提出“走出去”发展战略以来，“走出项目管理很多方面体现在管理的程度，在细节去”的中国企业越来越多，也越来越成熟。对促进国上做足文章，将极大地提高项目管理成效。民经济发展和扩大对外开放发挥着日益重要的作2．1合同管理用。在这一战略背景下，内蒙古电力勘测设计院提EPC总承包合同是工程实施的基础。国外的出了以设计为“龙头”，大力发展总承包工程业务的合同内容非常详尽，基本上在工程中所遇到的问题战略思想。为开拓海外市场，学习国际工程公司总都可以在合同中找到规定，详细

3、的EPC合同避免了承包的管理经验，强化与“窗口单位”的合作，“借船出现双方扯皮现象，这点和国内有所不同。因此，要出海”，为建立一支能打硬仗的、打好硬仗的总承包规避风险，在签订合同前就要充分地解读合同，特别项目管理队伍，派出总承包专业及项目管理人员参是通用条款、专用条款、商务部分。把合同中规定的与海外项目做出努力和尝试。各部分的费用要有机地、系统地结合起来，和我们在工程总承包(EPC)项目是工程总承包企业按照实际中发生的费用进行比较，例如设备费、材料费、合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行建安费、运输费

4、、保险费、管理费等等，避免出现疏及开车等工作，对所总承包工程的质量、进度、费用、漏。对合同的充分理解与否是项目成败的关键。安全、职业健康及环境、合同、资源、沟通和信息管j里逐条理解和“吃透”合同，是确保合同有效履行等全面负责。本文重点介绍了作者在参与海外的基本条件，对于合同及其相关文件，工程技术人员EPC项目管理过程中的一些实践体会，与广大项目和项目管理团队成员都须深入研究，明确掌握合同管理人员分享。条款及其技术附件。一般的关注重点应涵盖：①开1前期调研工前，应由商务经理对项目背景、投标及谈判的要点前期调研，是项

5、目执行和开展的基础工作，往往做分析，将合同的主要信息做一次充分的传递；②被忽视或没有引起高度重视。充分的前期调研，是工程采用的标准和规范，或者约定的第三方技术标后期工程项目得以顺利实施的基础。准和具体指标；③付款方式与付款条件。如信用证1．1政治局势的条款、包含的格式与要求；④违约责任的界定；当前的世界是一个整体，世界大多数国家和地⑤考核与验收条件，质保期及其延长条件等。区政治局势基本稳定，但也有不稳定因素。稳定的无论合同范围界定得多么严格，针对某一特定政局及可靠的经济背景，是海外项目顺利实施的根的工程总会出现理

6、解歧义、遗漏的或相互矛盾的条本保障。在高危地区开展项目，要密切关注所在国款，这就需要项目成员及时发现、分析、提前防范。的政治风险因素。2．2沟通管理1．2法律法规沟通管理对项目管理十分重要，在海外项目中项目部应提前熟悉项目所在国与项目执行有关由于地域特征、民族文化、语言差异等因素的影响显的法律法规，比如清关运输、国家税法、劳动、合同法得尤为重要。等，避免在清关运输、纳税、雇佣当地劳工等方面触沟通要掌握一定的技巧，要有针对性。沟通技犯了当地法律而给项目执行带来不必要的麻烦。巧、沟通方式的正确与否将影响到项目信息传递

7、的1．3风险评估及时准确。对不同的人、不同的事，应该采取不同的项目所在国的政治局势、社会环境、经济形势等沟通方式。如单独沟通、多人讨论、书面沟通、口头对项目执行有着直接的影响，应当在前期调研或科沟通等。研中提前做好风险评估工作。提前做好各种预案和没有人怀疑在项目执行过程中与业主沟通的重准备，提出应对风险的具体措施、工作程序。要性，但如何通过与业主有效沟通达到预期的效果1．4当地资源却实在是件不容易的事。沟通带有很强的技巧性，根据合同规定范围内的要求，充分利用项目当不同的业主有不同的文化背景，沟通方式不同有时地的资

8、源，将有利于降低项目成本。在满足项目技会带来截然不同的效果。鉴于此，在与业主的沟通术条件和合同规定的前提下，搜集整理并熟悉项目过程中，有意识的注意以下两点：①在感情沟通上要所在地的工程标准和规范，以便在必要时采用。真诚。中国公司在国外做承包项目，一方面希望通2项目管理过项目的成功展现中国公司的整体实力，达到预期收稿日期：2013—11—08·37·总第298期内蒙古科技与