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1、·218· 2013年第5期2013年10月SichuanBuildingMaterials第39卷总第175期DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2013.05.103海外工程项目国内物资采购成本控制的思考刘辉(中铁二局集团物资有限公司,四川成都610031)摘要:国内施工企业在海外承包工程项目日益增多,报中出现物资品名用俗称或简称、规格型号错误填列或是其对国内物资的需求量也随之增加,海外项目国内物资采直接不填等不规范行为,导致千方百计、费尽周折,花费购成本控制工作重要性日益凸显。受采购计划编制的准确巨大人财物力从国内购
2、回的材料,却与现场的实际需要相性、采购方式和方法、物资的集港发运及海外清关、组织差甚远,尺寸不一致、型号不对、质量太差、数量超过工机构及人员配备、人员专业素质、制度规范建设等多方面程需要,急需用料久久不到等现象时有发生。以上情况要影响,国内物资采购成本控制难度大。通过把好物资计划更换或者运回国内,几乎是不可能的,因此直接导致部分关、选择合理的采购方式和方法、做好物资的集港发运工材料成为废料,造成极大的成本损失,所以采购计划编制作、建立物资采购管理办法等方法和系统努力,可在一定的准确与否直接影响到项目物资采购成本。程度上做好海外项目国内物资采购成本控制工作
3、。1．2采购方式和方法关键词:海外项目;国内;物资采购;成本控制由于不同物资具有不同的市场特点,对物资市场的调中图分类号:TU712．1文献标志码:B查情况以及采购方式和方法的选择关系到采购成本。在物文章编号:1672-4011(2013)05-0218-03资采购组织供应实践工作中,常常出现以下问题:一是部分物资采购本应该采用邀请招议标采购方式却运用询价采0前言购方式,没有很好利用物资资源优势来控制采购单价;二随着国内工程施工市场竞争的加剧,部分中国工程承是本应该采用询价采购方式却运用成邀请招议标方式,花包类施工企业的工程项目已经向海外拓展,以寻求新的
4、业费大量时间在招标工作上;三是因片面理解公开采购和坚务增长点。为在海外长远发展,必须实现成本目标、获得持源头采购能够在采购成本上获得优势,而放弃本需要采利润,就必须对成本进行控制。海外项目在实施过程中,取打包或代理的形式组织采购,因此花费大量时间,却甚会面临着大量工程材料、施工机械设备和配件的采购问题。至找不到合适的供应商。所以,采购方式的选择,一旦错由于中国公司主要的承包市场都在市场经济非常不发达的误,有的花费大量的时间,有的因没有合理利用丰富资源、亚非国家,这些国家普遍存在资源匮乏、生产资料价格昂较大集中采购量等条件而失去采购价格的优势。在合同谈贵等
5、特点,工程所需物资在所在国较难组织。相比之下,判时,对于资源市场调查的不充分也将使采购人处于被动国内物资市场具有资源和价格优势,且从国内采购出口,地位,不能主动出击,通过前期的调查资料与供应商进行还可以办理出口退税。所以,除去一些小的紧急采购必须讨价还价,结果常常是被动地接受供应商的报价,以上势从当地市场解决以外,大量的采购往往需要从国内市场来必都会造成采购成本的增加。同时,部分物资还可以采用进行采购。对于一个海外项目来说,项目所在国以外材料、某些合理的方法措施,在关务上由不能退税甚至需要缴税施工机械设备和配件的采购占项目工程成本支出的很大比筹划为最终获
6、得退税。因此,针对不同的物资选择不同的重,在这方面的任何节约都是在保证项目成本控制效果和采购方式和方法以及做好物资资源市场的调查工作是控制项目利润目标的实现,是海外项目成本管理与控制中必须国内物资采购成本的关键。重视和认真考虑的一个问题。本文拟从海外工程项目国内1．3物资的集港发运及海外清关物资采购的实际工作出发,分析影响海外工程项目国内物海外工程项目的物资采购供应与国内项目相比具有其资采购成本的关键因素,探索海外工程项目国内物资采购特殊性,不确定的因素更多。纵然有精确的物资计划,最成本控制的实践对策。优的采购策略,也很难保证物流的畅通。所以,物流运输1
7、影响海外工程项目国内物资采购成本的关键因素方案的好坏,每一关键环节的控制情况,直接关系到项目物资采购成本。海外工程项目国内物资采购管理包括国内1．1采购计划编制的准确性采购、包装、商检、集港、验收、报关、装船、保险购买、国内施工企业在海外项目建设初期,对进出口关务与海运、海外清关、陆运等一系列工作,而采购物资的集港、海运特殊性不够了解,部分专业技术人员沿用在国内的工通关环节是整个项目关键。其中,对采购成本影响较大的作习惯,对物资只有感观经验,对规格型号认识模糊、不因素有物资包装、货物件尺重、集装箱是否满载、货物计准确,抱有不能用就换的侥幸心理,所以,在物
8、资计划申费体积的准确程度、发运方式选择、发运批量及频次、货物是否顺利出关、保险的
