集中采购与电厂物资采购成本控制.pdf

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1、集中采购与电厂物资采购成本控制口刘锋(山东核电有限公司，山东烟台265116)÷摘要：物项采购成本的降低是发电厂经营管理的主题，本文通过对发电厂集中采购目录的制定，建设期集中采购管理及运营期集中采购管理等三个方面分析了在发电-矿的经营管理申如何通过集中采购这一方式有效降低物资采购成本，同时阐明了采赡、洱作实践中应注意的问题。’鍪、。关键词：采购管理集中采购发电厂、．、≥随着2002年电力体制改革，成立了以五大发电集团为首的多家发电供应商，政企合一国家独家垄断经营阶段宣告结束，发电企业进入到市场化的企业经营模式。作为『i，场化的企业，如何降低成本获取最大的利润当然成为各

2、发电集团追求的目标，尤其在当前煤价高企，火电企业经营困难的情况F这一目标更显重要。“物资采购”作为重要的经营成本之一也是发电企业管理的重点，为降低采购成本，凸显规模效应，各发电集团逐步建立起各自的集团集中采购的模式。这样，在发电厂的经营管理中，如何更好的发挥集中采购的优势，切实的节约所花的每一分钱就值得各管理者探讨。1．集中采购目录的确定与采购成本控制采购的日的是规范并高效的获得满足功能、质量要求的价廉产品或服务，而集中采购是通过科学规划将所需物项集中时间、人力，集中采购，核心优势是发挥批量、专业及战略合作关系对控制成本的作用。但，结合发电厂的物项特点来看并非所有的物

3、资都适合安排集中采购，确定适合的集中采购物项目录清单是发挥集中采购控制成本优势作用的基础。集中物项目录清单的确定应至少考虑如下方面问题：1．1建设期所需主机及主要的辅机设备应纳入集中采购目录。该类设备金额巨大、专业业要求高，通过集中采购有利于发挥规模优势增加买方的议价谈判能力，同时采购过程中还可以发挥集团集体的技术力量，确保采购的设备的技术性能。主机及主要辅机的费用及技术性能得到保证就奠定了发电建设项目全寿期的低成本运营优势。因为这一费用得到控带=IaP降低了建设投资，同等条件整个商运期ROE更高。而技术性能得到保证，则更能有效保证建成后整个商运期更低的检修与维护成本

4、。1．2将发电厂运营期通用、高价的备品、备件纳入集中采购目录。该类物项价格高的同时往往交货期长，且属电，I长期消耗类的产品，如中速磨、送引风机轴承、高压阀门等。该类产品纳入集中采购发挥批量优势的同时，还有利于通过集团层面与该类产品供应商建立战略合作关系，方便做到成本最低且供应链的可靠；1．3充分考虑物项的市场供应情况，对于市场竞争充分、价值不高、可货架交货的物项不可安排集中采购。对于潜在供应商来源单一、竞争不充分的物项，应综合考虑该类物项的价值及在集团内的需求数量，如价值高且需求量大，可考虑集团集中采购发挥批量优势，并在集团内调配需求，否则可分散采购保证采购效率降低订

5、货成本。2．建设期集中采购与成本控制就像青少年时期的教育成功与否决定人一生的成败一样，发电厂建设期各项工作的合理制定与科学规划从基础l：决定了该项目商业运营期的成本与效益，采购工作规划也不例外。为控制项目全寿期成本，建设期集中采购应重点考虑：2．1在集团层面做好集团内各项日主机及丰要辅机的选型规划，以便于运营期的备件采购、储备及检修等技术支持。力求集团项目全寿期运营维护成本最低。该工作属于基础性决策工作，需要集团公司相关部门根据已运营项目设备特点及待建项目特点及集团的发展战略方向等做详细的调研与科学的决策工作。如华润电力控股有限公司在2009年成立集团建设部，主管集团

6、内各项目的基建工作，规划卞辅机的选型方案，力求采购设备时选择性价比的同时保证不同项目但同级别发电机组的主辅机品牌型号尽量一致，方便商业运营期备件的集中采购与联合储备，间时，也使集团在技术层面对相关设备做到技术特点掌握最熟，维护的设备可靠性最高。所有这螳集中技术、采购层面规划的目标就是保障集团项目全寿期成本最低，同时又方便了同型机组项目之间技术与物项方面的相互支持。广东核电集团公司对于新建CPRl000核电项目的集中采购执行的更为彻底。由于CPRl000核电机组在各项目基本为翻版(复制)式建设，项目之间除很少一部分土建接u有区别外，其它全部设备几乎完全一致，这更有利于集

7、中采购的执行。广核集团也顺势将各新建项目相关的建设采购工作全部以总承包的方式委托给，。核工程公司，几个项同执行下来已将广核工程公司打造为国内最具经验的核电建设及物项集中采购支持的团队，另一方面广核工程公司又以集中与自身的专业经验给广核集闭提供了最优的服务。2．2建设期即与主机及主要辅机供应商建立长期战略合作伙伴关系。通过集中采购合同的顺利执行建立重合同守信誉的良好集团公司形象，并通过多项目的长期合作建立长期战略合作伙伴关系，同时注意通过建设期上辅机主合同即确定运营期的备件的低成本的远期供货方式。长期战略合作关系的建立及维持，可最大限度避免运营期临时采